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  • 03/21 2014年

    招聘测评工具,有用吗?

    如今各种招聘面试测评工具有很多,许多企业和HR除了常规的面试外,还会借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等。这些测评工具到底有没有用?信度...

    招聘管理 5 位专家参与分享 226191 位HR小伙伴已学习
  • 03/20 2014年

    面试合格但不符招聘潜规则,怎么办?

    由于岗位特性和企业文化要求,各企业在招聘某些岗位时,总会有一些不予明说的招聘潜规则,如限男性、女性要已婚已育的、来自某地区的人不要、乙肝病毒携带者不要……等等,...

    招聘管理 4 位专家参与分享 205586 位HR小伙伴已学习
  • 03/19 2014年

    越到后面越不清楚招什么样的人,怎么办?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说...

    招聘管理 5 位专家参与分享 219579 位HR小伙伴已学习
  • 03/18 2014年

    如何应对解决非常规招聘任务?

    身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此...

    招聘管理 5 位专家参与分享 184687 位HR小伙伴已学习
  • 03/17 2014年

    如何制订招聘职位说明书(JD)?

    招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书(JD)。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,如何制订合适的招聘JD,更好地...

    招聘管理 5 位专家参与分享 217817 位HR小伙伴已学习
  • 03/15 2014年

    面试组织与实施

    概括来说,招聘工作分两大步骤,首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人,其次就是对候选人进行面试评估,看其是否符合招聘岗位需求。通俗点来说,招聘其实就是“找人...

    招聘管理 5 位专家参与分享 65048 位HR小伙伴已学习
  • 03/14 2014年

    如何组织无领导小组讨论面试?

    在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关...

    招聘管理 5 位专家参与分享 213102 位HR小伙伴已学习
  • 03/13 2014年

    如何应对处理应聘人员“放鸽子”?

    HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者...

    招聘管理 5 位专家参与分享 256008 位HR小伙伴已学习
  • 03/12 2014年

    如何进行电话面试?

    电话面试是人们常用的面试方式之一。电话面试时应注意哪些问题?流程、话术、技巧、细节等都很重要,如何更好地进行电话面试,以确保面试效果,值得我们探讨,一起来讨论学...

    招聘管理 5 位专家参与分享 210775 位HR小伙伴已学习
  • 03/11 2014年

    如何进行结构化面试?

    结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化...

    招聘管理 5 位专家参与分享 217968 位HR小伙伴已学习
  • 03/10 2014年

    如何根据企业价值观去面试?

    每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所...

    招聘管理 5 位专家参与分享 204088 位HR小伙伴已学习
  • 03/08 2014年

    招聘渠道改善与优化

    招聘工作来于需求,始于渠道,也就是说有了人员需求和计划后,就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它,那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人...

    招聘管理 4 位专家参与分享 62514 位HR小伙伴已学习
  • 03/07 2014年

    实操应用:企业招聘渠道改善与优化

    通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改...

    招聘管理 4 位专家参与分享 209150 位HR小伙伴已学习
  • 03/06 2014年

    如何开发与选用新颖招聘渠道?

    随着招聘难度的加大,固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题,已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么,请问:1、目前...

    招聘管理 5 位专家参与分享 431351 位HR小伙伴已学习
  • 03/05 2014年

    如何做好2014年春季校园招聘?

    年后是应届毕业生找工作的第二个高峰,因为此时研究生、公务员考试已结束,部分优秀学生开始找工作了。很多企业年后会进行春季校园招聘,来弥补去年秋季校招的不足。那么,...

    招聘管理 5 位专家参与分享 212135 位HR小伙伴已学习
  • 03/04 2014年

    如何优化网络招聘效果?

    网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找...

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  • 03/03 2014年

    如何改善现场招聘效果?

    近年来,很多企业和HR都有这样的切身体会,即每次参加现场招聘会,总是乘兴而去,败兴而回,现场招聘的效果并不理想。为什么?是选择不当,还是准备不足,又是或现场细节...

    招聘管理 4 位专家参与分享 188234 位HR小伙伴已学习
  • 03/01 2014年

    节后新春招聘工作

    进入到2月份的最后一周,各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开,节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么,如何做好这个节后新春招聘工作,保证招聘有效果呢?各...

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  • 02/28 2014年

    新春伊始,如何做好技术人员的招聘?

    除了招聘普工及销售人员的外,许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性,因此其招聘面较...

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  • 02/27 2014年

    新春伊始,如何做好普工招聘?

    对于许多制造型企业来说,普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点,而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工,普工招聘是一年比一年难,为了招到人,各企业纷纷...

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