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| 人才测评与招聘解决方案 |
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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的...
- 所在地区：浙江省杭州市
- 公司类型：民营企业
- 创立年份：2001年
- 员工规模：100人以下
简介
问题及需求
当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。学历＋专业＋工作经验，是传统招聘场上惯用的“老三招”，然而长期实践证明，这些考察往往无法触及到员工的内在素质，具有很大的经验性、随意性，导致招聘效果不理想。
分析表明，导致招聘成功率不高的主要原因是企业选才往往存在以下四大盲点：没有建立清晰的选才标准；选择了职业定位不明确的员工；不清楚人才的求职动机与主导需求；忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配性。人才测评则通过对用人单位的企业文化、公司战略、目标岗位职能等进行系统分析，并综合考量应聘者将要面临的工作环境（如团队氛围），全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等综合素质，借助定性与定量相结合的评价报告，可为用人部门提供非常有价值的参考信息，帮助提高人事决策的有效性和科学性。
招聘测评的典型需求：
1．在招聘过程中，评估手段比较单一，招聘效果不理想，应聘者被录用后不能很好地适应岗位要求或企业环境；
2．单次招聘规模较大时（如应聘者人数超过百人，甚至上千人），如何保证甄选工作既快速、高效又高质；
3．招聘岗位的层次较高时（如中高层管理岗位），如何更好地把好人才的入口关，尽可能地降低用人风险。
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解决方案：
1．从对企业文化、公司战略、目标岗位职能的分析入手，并综合考量应聘者将要面临的工作环境（如团队氛围），设定针对性的评估模型，明确人才评价与选拔标准；
2．根据不同职类职级的岗位素质要求，组合设计有效性高、可操作性强、成本较低的综合评价技术体系，全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等；
3．根据测评数据分析结果，为每一位应聘者出具“人－岗－组织适配性报告”，供用人部门决策参考。
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招聘测评流程：
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客户的关键收益：
1．帮助用人单位科学、客观、有效且可靠地录用员工，为人岗匹配提供科学依据；
2．在企业进行大量人才招聘时，为企业节约人力物力，提升招聘效率；
3．为企业进行清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才浪费；
4．把好人才进口关，降低后续培训和反复招聘成本；
5．为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度。
公司简介
杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，为本土企业提供专业化管理咨询的服务。核心咨询业务专注于建立在战略思考基础之上的组织、流程设计，及以绩效管理方案和薪酬激励模式为核心的人力资源管理模式设计。数年来，我们持续一贯地在这个领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，成为这一领域内领先的咨询企业。我们坚信只有专注才能专业，只有专业才能出色，才能为我们的客户提供优质服务。因此，我们把自己定义为组织、流程、人力资源管理专家。