如何用手表定律与鲶鱼效应来扩大“安界”
——安界意识是员工主动行动的基础
记得在以前的分享中，我曾提到一个安界意识，就是指每个人都会在心里给自己划定一个安全界限。当自己的行为或外来的事件可能超出或突破自己的安全距离时，就会下意识的采取躲避等措施。
这样的安界意识，体现在职场中时，就是相互间的甩锅与推诿。
而如果要想提升员工工作的主动性，我们就需要不断的扩大员工的“安全范围”。让员工相信自己正处在更大的安界当中。
而在人资管理中，有效运用手表定律与鲇鱼效应就会对安界的扩大起到促进作用。
一、先看看何谓手表定律与鲶鱼效应？
1、手表定律：
简单的说就是当一个人只有一只表时，他会很清晰的相信表上的时间，明确的认知现在就是表上的时间。但当他同时拥有两只表时，如果显示的时间不一致，他将无法确定哪只表是准确的时间。
手表定律告诉我们：
对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，不能设置两种不同的标准，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
2、鲶鱼效应：
就是说一种喜好安静，离水很短时间就会缺氧而死的沙丁鱼（应该是四川人说的餐子）中，放入一条性情急躁的异类鱼（多数说是鲶鱼）。会让沙丁鱼感受到生存压力而运动起来，从而增氧延长生命。
鲶鱼在陌生环境中会因安界意识而四处乱串。这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用。而沙丁鱼也因“异类”而紧张，为保持自己的安界范围而不断游动。水的动荡，融入了更多的氧，因此沙丁鱼得以更好的存活。
鲶鱼效应说明：
当一个团队习惯了现有的安界范围，失去了活力。因此，需要通过安界范围的竞争来刺激原有团队成员爆发动力，形成新的效益增长点。
二、经营管理中如何运用手表定律与鲶鱼效应？
在企业中实施各种各样的管理手段，在管理学看来，其实就是为了提高劳动生产率。也就是我们常说的要提升企业的组织效益。
但在相同条件下，却会有企业因人的关系而效益逐步低下。这是为什么呢？
一是企业发展必然带来人员与管理手段的不能匹配发展。——需要定首长与标准
我们都知道人的思想是最复杂的，就如那些玄幻小说中说人族的思想是最复杂一样。随着企业从生存到成熟，从成熟到高峰，从高峰到衰退的各种时期。
而在这样的发展过程中，企业会出现很多功高震主的高能人才，高功劳人士。这时形成各种利益小团体，就是必然的现象。
因此，在这时，企业管理就要如我们的党管理国家一样，需要确定一个管理的核心——谁才是自己的首长。
而在发展过程中，还有一个最可怕的问题，那就是追求时髦。每隔一段时间都会有一套新的管理方式会由各种专家推出来。告诉你，这是解决企业问题的百效药。就如昨天分享的说OKR很红一样。绩效管理不就是为提升组织效益吗？只要现在的管理手段能够产生很好的管理效益，那需要追求时髦管理干什么？
但有的企业（大领导）却不会这样想，只认为没有当下鼓吹的最好的管理模式就是落后。因此，妄顾现有管理，同时引进新模式，导致新老并用。
因为光用的新的因人守旧而，因知识不足，而落不了地。只用旧的却又需要尊重老大决定用新的。导致管理不一，标准不一，使企业闹中无益。
这时，需要在企业管理中快速的明确谁才是必守的管理，哪才是工作的标准，成果的参照。
所以，这时在企业需要用好手表定律，确定自己的领导核心与管理标准。
二是企业发展中的大企业懒病，让企业失去了进取心。——需要刺激与压力。
企业在发展的过程中，会随着企业的生产经营逐步的成熟，盈利，而让人产生惰性。而企业因人而起的关系也逐步习惯一个“安界”——产生生产经营的惰性。
所谓打江山易，守江山难。这时企业管理需要的是如何来刺激员工的活性。——需要鲶鱼需要加入。
而在管理能够充满鲶鱼的是什么呢？
●引进新人——新血的压迫。
一般情况下，沉闷的老员工会因为成绩与年岁，而逐步失去竞争的心。追求一种平稳。但企业不同，需要的是不断的进取。
因此，在发现那种“死气弥漫”的时候，我们就需要考虑，是否要给员工增加一种刺激和生存压力。让他们感受自己的安界受到威胁。
填充新鲜血液。将生力军引入职工队伍中甚至管理层。给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力。让他们感到再不努力，就将可能被淘汰，而自己的生存将受到威胁，从而诞生与新人的竞争之心。
树立冲动核心。在管理中如果发现团队群立，各顾利益。这时我们需要树立一个如“商鞅”一样的核心。可以说是管理核心，也可作一段时间的搅屎棍。要让他在企业中不顾各方的大肆搅动。强势树立新规，强势打破团体。到最后可能该核心会功成身退。伤人太多，但却也会给大家界定新的安界。
引进新的核心竞争力。企业不能一直只捧着一只母鸡。我们需要不断的增加自己的利润点。当一个不行就得启用新的利润增长点。这样的点可以是新技术、新工艺、新设备、新管理观念。而新形势下，如果老员工，你不能适应，那就只能找能够适应的人来。
因此，老员工你如果还想在企业生存，那就需要适应新的压迫。逐步的适应后，员工自己的安界就会不断的扩大。从而逐步形成一种“被动”的主动性。
三、结合手表定律与鲶鱼效应顺利扩大安界意识
当我们通过上述现象确定需要使用手表定律与鲶鱼效应等来进行管理的时候，其实就已经找到了扩大员工安界意识，促使员工主动提升能力的方向。
一是要在企业发展出现停滞或倒退时。确定新的手表，定核心，明标准。
二是要用新的核心充当鲶鱼。引进新血或新极，刺激老员工，打破小团体。
从而，让老员工在新的竞争压力刺激下，主动的与新人竞争，形成自己新的能力，扩大自己的承受能力与能力覆盖范围。——这是主动的扩大安界。
在承受新的规定下，被动的因生存问题，而扩充自己的能力，寻找新的突破。以承受和匹配新规、新标的成果要求。——这是被动的扩大安界。
小结：
流水不腐，户枢不蠹，只有让一团水最终能有方向的动起来。才能让企业能长久的保持活力，并有效的朝着发展方向而前进。
【你的感悟】今天我给大家分享了两个定律的一些感悟，各位小伙伴你有哪些收获呢？
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67楼 George88416
手表定律和鲶鱼效应，总结起来就是让企业“活”起来、“动”起来，让组织变为一片活水，而不是长久不变变为死水。1、手表定律确定核心领导力，2、鲶鱼效应保证企业“活”。