最近公司正在进行改革，领导提出要从“相马”改为“赛马”，搞活内部人才，给予有能力的人更多机会，让“赛马”机制带动企业的变革和发展。刚好在三茅看到这篇文章也提到了“相马”和“赛马”的问题，但我觉得目前大多数企业在人才管理上做得不到位，不是只“相马”不“赛马”，或者只“赛马”而不“相马”的问题，而是如何“相马”，如何“赛马”的问题没有解决，如果清楚的知道了“相马”或“赛马”的正确操作方法，哪怕只长期只”相马“或”赛马“也会取得不错的成绩。
很多企业在“相马”的过程中都是这样操作的：
1、招聘新人，领导们自己都没搞清楚需要什么样的“马”，这种“马”市场价位如何，就已经让HR们开始招聘，推荐人才，在面试的过程中不断调整招聘标准，HR们焦头难额，领导们各种不满意，好不容易找到一位十全十美的，可领导们又不想花大价钱请。
2、领导们在企业内部物色“马”，同事共事多年，领导们甚至不完全清楚下面的几位职业经理人各自的家庭背景、工作经验、能力、性格特点、临时让HR们调出人才档案，再回想过去种种，A“马”视乎接触比较多，还有点映象，B“马”好像没怎么接触过，不太清楚，于是乎就选了A“马”。
通过“相马”发现，这样选人不行，还是拖出来“赛马”保险点，于是乎开始了“赛马”
1、听说要“赛马”，大家议论纷纷，有啥好处没，靠谱吗？赢了是还不错，万一输了怎么办，顾虑丛丛。
总之，无论是“相马”还是“赛马”请先制定出明确的规则，规则要符合企业现状，否则出不了效果。无论是相中的“马”还是准备拿出去比赛的“马”，请都给予一定的资源和帮助，没有良好的工作环境、没有其他人员的配合，无论什么“马”大家心里都没底，无法放开了做，无法做出成绩。
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