年终考核,真的是要慎之又慎,大家都要回家过年了,谁都想过个好年。
所以年终考核是不是因该透明,让大家都参与到其中,部门考核由上级领导来做,个人的绩效考核有自评和直接上级来做,加上一部分部门考核的权重。
公司人员多的情况下,可以分体系,分部门的来进行区间划分,一一个月工资为基数,优秀的可以拿到3个月到6个月工资,差的只能半个月或者1000元的过年金,区间的划分肯定是有比例的,这个比例跟公司的奖金预算有关系,保证到每个部门都有至少一名是优秀的人员,核心部门的基数可以提高。
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