哈喽，大家好，我是业务+实战型HR苗子，我又来给大家分享可以快速实战的小技巧啦。纯原创~~码字辛苦，欢迎赞评。
年底了，三茅最近好多打卡话题和年终相关的，最近连续有年度薪酬分析、年会的话题，看来大家都在忙着各种收尾工作了。而今天题主的问题相对比较简单，对一个从业不久的招聘专员来说，招聘任务停了，突然失去了方向，可以理解。每个人都是从小白打怪升级过来的，在升级的路上，最关键是打开思维。做招聘的不要认为我的工作就只是发布JD、筛选简历、邀约面试，人力资源各个?？槎际嵌墓芾砉?，格局打开，另见光明。
如果你像题主一样，也在问自己可以做什么，不妨换个思路，思考一下：做什么是有利于来年工作提升、升职加薪的。再去思考可以做什么。
接下来就说说如何用年终复盘助力职场小白进阶。
招聘数据总结分析
一年工作到头，到底自己做的怎么样呢？这时候做个年度复盘，可以很好的帮助我们分析这一年的具体工作结果。（一定更要和往年数据对比哦~~）
年度招聘数据汇总示例：
年度招聘渠道分析示例：
年度招聘达成率示例
关于年度总结可以整理的数据有很多，比如各部门入、离职率，学历分析、年龄分析等各项人员分析，本文不一一举例。（需要完整年终总结模板的可以点主页私聊我~~）
注意：年度总结不是为了给领导看，做的花哨好看没有用，重要的是能真正进行自我总结。
人才数据库整理
针对本年度在职人才进行整理，晋升、加薪、调岗的有哪些，与用人主管了解这些人的关键素质、业绩表现，进行关键人才分析。（或许你还无法进行全面人才盘点，那就简单做个内部关键人才分析吧。）
对于关键岗位人才库进行整理，审视本年度招聘关键岗位中，有哪些是优秀人才，哪些是标杆企业，是否都有清晰记录？
下年度招聘规划
做好年度数据分析及行业现状分析，重点还是为了帮助我们找到问题，分析下一年度的工作方向。因此，不要让复盘停留在表面数据，应该通过数据分析深层次的原因，从而做下年度工作规划，否则何谈进阶呢？
这时还需要与及时与各用人主管沟通明年的招聘计划。有必要提前摸底各部门年后可能异动人员名单，提前做好招聘规划。
超前招聘思维
招聘永远不要等到有需求了才动手，对于计划中的关键岗位，提前筛选联系候选人。虽然这时候公司策略是不招聘入职，候选人也不会选择这时候离职，但是年后金三银四，仍是主流。
如何在年后用人高峰期，快速拿下候选人，关键在于年前能不能做好铺垫了。特别是高端人才，更需要提前布局，做好跟踪。
古人云：“先发制人，后发制于人。”在职场亦是如此，只有你时刻做好准备，才能在真正上战场的时候快速发挥价值，脱颖而出，实现进阶。
等着领导派活是很难在职场有突破，所以，不是没事可做，而是你对自己没有要求。打开思维，多学习，多尝试，与三茅的小伙伴共勉。
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8楼 康熙除三番
看到这个话题，我先想到的问题是“业务哪去了？”。
突然停止招聘会，离职率如何？
分为两种情况：
其一，人员稳定，跟同期相比，离职率未攀升。
其二，停招后大批量离职，业务哪去了？
第一种情况，既然停止招聘，那可不可以储备用人呢，或许需要对上沟通。
第二种情况，发生突发事件，年终奖要发了，发完了还有多少人会留在公司？这时候或许需要人资启动员工关系管理了。
7 位牛人参与
秉骏哥
王胜会卷毛老师
丛晓萌
职场小马哥
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9楼 Barbara02610
招聘本身只是招聘工作当中的一个部分，所以即使停止招聘了，不代表招聘的本身工作就停止了，可以协助其它HR工作做好绩效、培训等工作。还可以将今年的招聘工作做一个总结，看看今年的招聘工作得与失在什么地方，提升自己的工作能力，也为来年继续招聘，夯实基础工作。
大卡
@Barbara02610：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！