根本原因是出在无标准体系及看不到希望
员工执行力下降，按照管理“专家”的解读，一定是公司内部标准体系出问题了，本期案例也的确如此，标准体系出问题了，标准体系其实也是一个表象，根本原因是在无标准体系的基础上，员工看不到希望！所以，有的时候，我们看待一个问题，不能简单地认为，是某一个地方出问题，而是一个综合因素作用的结果。
首先，我们先来讲第一个问题。公司是什么？公司是一个组织，是经过国家同意注册的盈利组织，公司的负责人是谁？这个就是我们俗称的老板，即法定代表人。这里面强调一下，集团化公司除外，因为集团化公司，可能子公司的法定代表人，不一定是真正意义上的老板，仅仅是一个挂名；我们这里说的，主要特指中小型企业。
那也就是说，公司的一切经营活动，其实都是这个法定代表人在掌控，也就是说，公司老板做的决策、决定，都会影响到一个团队的氛围，一个团队的精神面貌。
其实，我们HR可以简单地去理解这么一个团队，就是老板带着一帮人在搞经营活动，只不过这个经营活动，是在合法的框架下操作的，即注册公司后实施的。
既然公司老板发现了最近团队工作的一些问题，比如工作不积极，工作不卖力，工作不加班了。老板有没有考虑过，是自己出问题了呢？
我们有的时候，在一直强调公司的框架下，就会认为公司有问题，实际上，公司能有什么问题呢？公司只不过一个“皮囊”而已，有问题的，也是公司的负责人，甚至是各个部门经理，或者说公司的各个股东，因为有的公司是股东合伙经营的。
特别是股东合伙经营的公司，出问题就更加正常，因为每个股东可能都是占据公司的要害部门，比如研发部副总、生产副总，销售副总等，他们这些人和第一大股东老板之间，可能有经营策略上的矛盾，既然上面这些“头头脑脑”之间有矛盾，你让我们下面这些办事的、干活的、执行层面的人，怎么开展工作？
下面的员工就会面临“向左走、向右走”的难度，再加上员工们做的越多，错的越多，错的越多，就会得到公司领导的批评，那么员工们还愿意卖力吗？
针对，本期话题中公司的一些困惑，笔者建议这个HR，要把公司的“病因”说清楚，也就是本期话题里面，说的仅仅是一个表象，就像一个人生了病一样，生病仅仅是表面文章，而为什么生病，才是根本问题？
笔者建议这个公司的HR，要跟公司领导反馈如下几个问题：
1、公司的决策不要随意改来该去的【特别是股东合作型的企业】。一旦做好一个决策，一定要坚持下去，哪怕是错的，也要坚持，否则员工就会无所适从。
2、公司内部的工作，按照流程化去运作。这里跟大家强调一下，制度与流程，其实是两个东西，说一个直白一点的内容，制度可以没有，但是流程不能没有。如果做事情，不按照流程走的话，就会出现问题。
3、第三个，就需要调整绩效考核方案。要解决执行力问题，我们首先要思考的是，什么叫执行？执行的意思就是，立即干活。那干活的话，就有可能干好，或者是干坏，那么我们怎么管控员工尽量不要干坏掉？其实，还是第2个建议，就是流程的问题，有的时候，制度还真的不怎么管用。
4、通过对员工激励方案的调整，让员工们看到，即便做错事，公司也会不会处罚，公司基于员工的苦劳，甚至还会给点基本奖励。为何要调整激励政策呢？就是要让员工看到希望！
如果大家不清楚这个激励的目的，可以自行反思一下，你的公司出现乌烟瘴气的氛围，是不是公司老板及各个部门经理的管理矛盾激化了，甚至出现了经营理念上的差异？导致大家不愿意朝着一个看不到任何希望的道路上前进？！
如果这个观点，有道理的，请大家在评论区点评、留言！
总而言之，各位Hr伙伴们，如果你想公司的气氛乌烟瘴气的，那么你就让老板随意改策略，随意处罚员工即可。相信即便一个正常人，也会被老板搞“疯”掉的。
故，根本原因是出在无标准体系及看不到希望。所以，我们HR要做的工作就是通过一些工具、管理手段，去修复企业氛围。
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11楼 123胖坑
我们公司确实是会因为老板的决策影响员工。
他乡沈冬青
@123胖坑：是的