《麦肯锡教你做人力资源管理》由商业畅销书作家、企业管理顾问罗塞尔所著。罗塞尔作为互联网领域实践派,深耕电商和金融体系,其作品常被企业选为内部培训教材,专业性与实用性兼具。?
本书围绕人力资源管理难题,为管理者提供诸多实用策略。在人才管理观念上,打破传统思维,强调招聘时聚焦候选人成长潜力,挖掘 “未来领导者”,从源头优化企业人才储备。面对企业中顶尖员工、未升职老员工、平均水准员工这三类不同特质的群体,书中详细剖析其能力特点与职场心态,给出针对性管理方法,既能提升员工工作效率,又能增强团队凝聚力。此外,书中还指导管理者合理分配领导力资本,避免精力分散,将有限资源投入关键事务。?
同时,针对企业员工培训流于形式、员工管理棘手、团队效能提升迫切等人力资源管理难点,本书也给出了切实可行的对策,将麦肯锡特色的人力资源管理理念贯穿其中,为企业管理者提供了系统且有效的管理思路与方法,助力企业优化人力资源管理,实现长远发展。
D1:麦肯锡的用人之道
1、麦肯锡的人才选拔观
(1)不迷信“聪明人”的天分
- 警惕“聪明人”的恃才傲物:管理顾问需具备沟通能力、包容力、真诚心,而依赖天分的人往往缺乏这些特质。
- 解决问题的关键能力与天分无关:百折不挠的韧劲、乐观精神、组织协调能力等,更多靠后天训练,脚踏实地的员工更具培养价值。
(2)面试考察聚焦思维能力
- 不追求标准答案:对“面霸”保持谨慎,避免被表面技巧迷惑。
- 核心考察点:是否有日常思考习惯、思维模式如何,重视从零开始分析问题的过程,而非对例题的死记硬背。
2、成长潜力的判断标准
(1) 挑战精神:不愿接受新挑战、只做熟门熟路工作的人,即使绩效考核优秀,也会因缺乏上进心而停滞成长。
(2)思考力三元素
- 思考技巧:可通过后天学习掌握,不苛求入职时精通。
- 思考意愿:“爱动脑”的特质,由性格和价值观决定,是成长的核心动力。
- 思考体力:长时间专注思考的身体素质,影响复杂问题的解决效率。
3、领导力培养的重要性
(1)分散型决策系统的趋势
- 与传统集中型决策系统不同,分散型决策依赖多个区域中心自主决策,需要大量具备领导力的人才避免系统涣散。
- 适应市场复杂多变的需求,灵活快速的决策机制成为必然。
(2)领导力的核心特征
- 不局限于职位头衔,关键在于主动思考问题、提出解决方案的意识,而非仅关注“谁负责解决问题”。
- 缺乏领导力意识的员工,即使工作能力强,也难以成为“未来领导人才”。
麦肯锡人才管理的核心是:以成长潜力为核心选拔标准(挑战精神+思考力),重视后天培养;顺应分散型决策趋势,提前识别和培养具备领导力的人才,而非依赖先天条件或表面能力。这一理念为企业解决“如何定义优秀人才”“如何高效选人用人”提供了清晰框架。