HR跳槽比其他岗位的人员跳槽，在择业方面会更专业一些。HR对自身的职业规划更清晰，目标更明确。只要行业对了，就是工作是的合作伙伴，能够在职业上拉我们一把的，就是我们的直接上司，所以才有了今天的话题“HR跳槽，如何通过一次面谈选对领导。”我想说的，能坐到领导的岗位上，他肯定有过人之处，我们要相信公司的决定，相信领导。虽然有些领导性格上、心态上、格局上、视野上不够大。我们要清楚，我们来这里的目的，我们是来赚钱的、来成长的、来施展才华的。
无论是什么类型的人才选择跳槽，不是选领导那么简单，企业文化与价值观是否与自己吻合更重要。工作中与领导的相处是尊重、配合、成就，性格上有差异的，就事论事即可，只要不影响自己的收入与成长，不用过多揣测领导。实在无法合作的，可以选择另谋他路。
1、个人职业目标
每一次跳槽都是机会与风险共存，把握得好就是升职加薪的好机会，把握不好就是面临跳槽失败的风险。在面试的过程中，关注招聘部门核心业务目标情况，公司对该部门的评价，了解公司高层领导的重视程度。询问面试的领导，如果我成功入职该岗位，您希望我在这个岗位上在1-6个月优先达成哪些核心成果？需要解决哪此问题？通过提问，了解这个部门是公司是战略伙伴不是服务支持，领导对这个岗位的核心业务及成果需求是否清晰，会决定入职后将扮演的角色和发挥空间。
2、企业价值观及团队文化
都说三观不同的人很难聚在一起，价值观直接影响我们的处事的决定。企业价值观是指导企业及员工的价值取向，同时也是企业在追求经营成功过程中怕推崇的基本信念和奉行的目标之一。在面试之前应先通过网络等渠道了解该公司的使命、愿景、价值观类的信息，虽然不是每个企业都能把使命、愿景、价值观落地，最起码还是得要有。
在面试时，也可以向面试官询间，公司是如何将使命、愿景、价值观在内部落地？根据对方的阐述分析是真做还是口号。咨询一下面试官当跨部门之间遇沟通协作困难时如何解决，以此了解团队的合作意识。
3、适应领导的工作风格
公司对管理团队成员最看重哪些特质，可以请求面试官分享如果帮助团队成员解决困难或取得进步的案例。根据面试官的描述判断是赋能授权型领导还是事必躬亲型领导，同时也看看领导重结果还是过程管控。无论领导是何种类型，作为下属的自己首先要配合领导的工作，超越领导的预期完成工作任务。
领导是我们在职场上的贵人，他是直接决定我们收入和晋升，所以不要把领导当敌人，他是我们的最大的资源。工作中遇到困难找领导，他准能帮你解决，或是给你方法，帮你铺路。所以，我们要帮助领导成功，领导成功了下属才有机会成功。
4、跳槽风险防控
跳槽前要评估新工作机会是否符合自己的预期，避免企业的招聘坑。有些岗位并非真正想招聘人，只是想换一个解决问题的临时工。前年有一位HR朋友，跳槽去一家中小企业做HR总监，该公司是从A市搬到B市来的，实际规模200人左右，面试时告知是五六百的规模，说有一部分人员还在A市未过来，但实际是全部都搬了的，仅剩下办公室三五个人而已。朋友入职后，领导就要求开始裁员，短短两个月，把公司各部门负责人全部都换了一遍，连总经理也换掉，最后朋友自己把自己给换了。他很清楚，如果自己不走，最后也是会跟其他人一样的结果。
类似这样的临时工，其实不少见。企业主们为了省事少钱，就从外面找个新人来做，老员工去做这种事会有很多顾虑，新员工就不一样，新入职就想出成绩，而且跟内部的同事也没有什么交情，执行起来相对比较平稳一点。但是事情一过，最后的结果可想而知。
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1楼 温情
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