有网友问刘不是：
近期，区面的应急管理局来检查企业的生产管理工作了，一下子给出来28项整改建议，关键是公司成立27年，愣是没有一个专职的安全员，这次老板非要我这个HR去完成工厂的安全隐患整改工作，我该怎么办怎么办呢？
你那老板怕不是脑袋被门夹了吧！公司都成立 27 年了，连个专职安全员都没有，让 HR 去改生产线安全隐患？这是把你当成义务消防队了！术业有专攻，真当 HR 是万能膏药？应急管理局提的 28 条整改建议，条条都指着生产现场的血盆大口，你一个管考勤算工资的跑去拧螺丝、修设备？这不是赶鸭子上架，这是逼着 HR 去填命！今天我就教你三招，把这烫手山芋扔回给该接的人，顺便让老板长长记，专业的事必须交给专业的人做！
1、专业错乱，荒谬至极
老板这决策简直是荒谬绝伦！HR 负责的是人力资源管理，又不是安全领域的大神。让 HR 去搞安全隐患整改，就好比让和尚去跳广场舞，完全不搭边。这严重违背了人力资源管理中专业分工的基本原则，每个岗位都有其特定的职责和技能要求，他这么瞎指挥，纯粹是把公司往沟里带，把好好的整改工作搞得一团糟。
2、本职搁置，恶意添乱
你平时的 HR 工作就够繁杂了，招聘、培训、绩效、薪酬，哪一项不需要耗费大量精力？老板却把这安全整改的烫手山芋扔给你，这不是明摆着让你本职工作也没法好好做吗？他这是在肆意破坏人力资源的合理配置，完全不顾及你的死活，只顾自己省事，简直太自私了。难道他不知道这样搞下去，公司迟早要为他的愚蠢决策付出惨痛代价吗？
3、无视风险，愚蠢透顶
安全隐患整改可不是闹着玩的，需要专业的安全知识和技能。老板这种无视专业、随意安排的行为，不仅可能导致整改工作无法有效完成，还可能给公司带来巨大的安全风险。他以为随便拉个人就能解决安全问题，简直愚蠢透顶，这是在拿公司全体员工的生命和公司的未来开玩笑。一旦出事，第一个进监狱的可能就是他这个决策者。
1、直击要害，摆清事实
找个合适的时机，跟老板来一场 “正面刚”。直接甩出人力资源管理的专业理论，明确告诉他每个岗位都有清晰的职责范围，HR 去搞安全隐患整改，必然会让本职工作陷入混乱，进而严重影响整个公司的人力资源运作。同时，详细说明安全整改工作的专业性和复杂性，可不是 HR 拍拍脑袋就能搞定的，让他清醒清醒，认识到自己的决策有多离谱。
2、提供方案，迫使抉择
光指责老板没用，得给他点实实在在的解决方案，让他无从反驳。建议老板立即招聘专职安全员，组建专业的安全整改团队，由安全专家、工程师等组成，负责完成整改工作；或聘请外部专业安全咨询公司，确保整改的专业性和有效性。把这些方案摆在他面前，若仍坚持让你这个门外汉硬扛，那就是故意让整改失败，拿全公司性命陪葬。
3、强调后果，敲响警钟
严肃且强硬地告诉老板，如果执意让 HR 去做安全隐患整改，由于专业知识的欠缺，极有可能导致整改不到位。一旦发生安全事故，公司将面临巨额的经济赔偿、法律诉讼，如刑事责任与民事赔偿双重施压，甚至可能面临停产整顿，届时他不仅要承担全部法律责任，还会沦为行业笑柄，职业生涯彻底完蛋，企业多年积累的商誉也将毁于一旦。
1、火速学习，武装自己
要是老板还是坚持让你参与部分整改工作，没办法，只能先武装自己。立刻报名参加安全管理的专业培训课程，利用业余时间恶补安全法规、隐患排查方法、安全设备操作等内容。别到时候一问三不知，被人看笑话，否则一旦出事，背锅的还是你！运用人力资源开发理论，迅速提升自己的能力，以便在整改工作中不至于太被动。
2、组建团队，分摊压力
你一个人肯定搞不定这 28 项整改建议，赶紧联合其他部门中稍微懂点安全知识的员工，组建一个临时整改团队。按照每个人的专业和技能，合理分配任务，共同承担整改工作的压力。这就是团队协作理论的实际应用，众人拾柴火焰高，总比你一个人单打独斗强得多。明确分工表、设置每日进度汇报机制，让偷懒的人无所遁形。
3、寻求外援，绝不逞强
遇到难题别自己死扛，及时寻求外部支持。可以咨询专业安全工程师获取专业指导，向同行业标杆企业索取已验证的整改模板，必要时聘请第三方安全机构驻场督导。别为了所谓的面子逞强，硬撑只会让整改流于表面，等出了事，股东追责、监管处罚、员工索赔像多米诺骨牌一样倒塌，到时候你连哭都来不及，悔青肠子也没用！
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