每到一间公司，我都会向下属、平级声明：我这个人从不八卦的。
无八卦，不江湖。公司小江湖，哪能没有八卦。闻而不问，知而不露，是生存之本。
如果你问我，没有遇到过关于老板的八卦，我知道你想说的是绯闻。怎么会没有呢？早就说过，做贴心人，要又聋又瞎。不仅当作没看到，还要当作看到不明白。这是厚黑学吗？算是吧。换句话说，老板也是人，私事本来就不容他人置喙。职场最忌讳的是道德绑架，永远不要用道德来评价员工。
有一年，行情很差，北京调来总经理POLO主管销售。原来是北京的职能总监，把职能做得风生水起，据说是一个刀起头落的狠角色。可是华南大区哪个不是狠角色呢。POLO一到就把商务部招来开会，了解业务数据、大客户和流程。每条线的数字都很惨淡，几乎没有一个销售部经理敢理直气壮的和POLO聊上半小时。POLO骂人的功夫那叫一个好，华南区一片哀声。
冷眼年华南区这帮人，男女都不是省油的灯。商务部一派女流，是集团里有名的迎风倒，POLO自然爱得不得了。给出的报告越惨，POLO骂得越狠，下面人越不敢出声。商品部的FIONA天天和POLO在办公室里开会，渐渐的闲言碎语就起来了。一次会后，我随口问她的下属，周一的会议FIONA参不参加。下属意味深长的说，她呀，哪需要和我们开这种会，和POLO什么话没有说过。我瞪着她说：什么意思？她轻佻的说：您自己想呗，白小姐，您是人力口的，这个不用我说了吧。我笑了笑说：我可什么都不知道。
半年分析会，华南区业绩下滑到了同比60%。北京的产品经理走马灯一样来出差，各部门经理都拿出浑身解数接待，以前还只是陪吃喝，此时患难更见亲热，晚上的活动也包了。过了一段时间，北京召我进京，主管销售的副总裁JOHN约谈。一见面就单刀直入的问：POLO和FIONA的事，你知道吗？我头就大了，说我知道？还是说我不知道？我讪讪的说：您说的是什么事啊？JOHN哼哼半天，也不肯明说。然后就扯业绩下滑，扯员工士气，最后绕着弯扯到风气。我心里太明白他想说什么了。但是这事，谁都不能挑破那层纸。受了训，我就回广州了。
接着，集团的职能部门总监也来巡视了。各职能经理自然尽心伺候，人力老板问过我POLO和FIONA的事情，我说两位工作都很勤奋。与职能总监们扎堆八卦的时间能躲就躲。
年底，一纸调令把POLO调回北京。销售经理们开了香槟，职能经理们也奔走相告。
第二年春,任命书出来了，POLO调任职能副总裁。
后面的事，就各有造化了。我保住了我的部门。
当年LILY问我，你觉得POLO和FIONA有那回事吗？
我说:他人的私事，我不管的。
LILY说，他们俩都是员工，怎么能不管呢？
我说：你觉得他俩是什么关系。
她说：我觉得有点太过于亲密了吧。天天关着门在里面，不知道干什么。
我说：你觉得？你觉得是你的标准咯？他们俩是在公司行为有伤风化呢，还是家属打上门来闹离婚啊？还是POLO与FIONA联手盗取资产了呢？
LILY说：那倒没有。
嗯，别忘了你的身份，你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密，也要学会为自己划界。公与私，分得清楚，你才不累。
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79楼 hncspaula
别忘了你的身份，你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密，也要学会为自己划界。公与私，分得清楚，你才不累。--赞一个
我觉得我就是临场应变能力比较差，别个问我一个问题，我要不是想半天，就是说出来的是大实话，把别人问你的问题转换为你问别人的问题，才是高手呀。。
78楼 九月匠
“我讪讪的说：您说的是什么事啊？” 这得多快的反应和多睿智的头脑才能说出这句话啊？让我想起前段时间集团问领导问我“你对总经理评价如何？”我一小小HR，GM可是我的顶头上司，我敢怎么评价他。求指教？
71楼 HR界的小宏
闻而不问，知而不露，是生存之本。别忘了你的身份，你的管理对象是员工和职务行为。不要把你自己的生活标准带进来。你要学会为员工保密，也要学会为自己划界。公与私，分得清楚，你才不累。
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80楼 向日葵猫妖
新粉丝一个，爱你呀牛人