人活一世，面子是个什么东西呢。
有没有面子，好象不是你说有就有，别人说你没有就没有，但是别人说你有也不一定有的。面子是局势的风向标。
时有，时不有，此时有，彼时没有。所以，别把自己的面子太当回事。但是要把别人对面子的感觉狠狠放在心上。特别是关键的人。
其实人人都是很要面子的人，至少你要这么想。
行业平稳了十几年，却在几年间整个市场都发生了变化。为了股东渴望的增长率，公司决定开发新的利润点，把手头这些人趴拉了一年，没有真正合适的人。事业部总经理KORE通过行业关系挖掘了一位据说奇才的高级经理--Vinsent,居然这个项目计划就叫LV。破天荒的大事件。整个过程没有经过HR中心的老板NANCY，直接送老外了。
Vincent的base就在华南,特别在我的辖区内给安排了一个办公室。KORE很大方，直接电话我说，就用那个老王以前的办公室。老王原来可是总监级的，办公室的设置都是按总监的级别买的。我欢乐的回应说，好，我给AD那边说一下。放了电话，安排人把老王办公室的真皮沙发换出来，送去清洗。
大V来的时候，派头大极了，华南区也做足了派头，总经理OWEN主持迎新会议，溢美之辞不尽言表。AD的经理SUSAN问我，会后要不要安排餐会？我看了她一眼，说你有预算吗？她不开窍的说，我还有一点。我看着她说，嗯，问问老板吧，先去给VINCENT说说沙发在清洗的事吧。大V大志之胸哪里有空放下这小小的沙发，笑着说没事没事。
LV项目进行得不错，节点任务捷报频传。连已经升了副总裁的POLO都亲自来华南看望过，还夸KORE比专业人力还给力。NANCY也来过一次。把酒言欢甚好。大V作为分区高级经理，比一般的经理要高一级，对我这种职能高级经理，也说跋扈不算失实。没多久就要求配秘书，所有配置全升上去。向OWEN和NANCY汇报之后，两位都差不多咬着牙说：给他！KORE自然得认这笔费用。大V带着小秘昂首进出办公室的样子，真应该拍一张放进LV计划汇报里。
董事会看的是利润报告，而不是劳什子的项目报告。不用半年，根据我经手的费用分摊和报销情况，加上他们部门离职员工的面谈信息，我估计LV项目的利润应该够不上一只LV限量版。要是来一个叫HALEY的，叫HERMS计划岂不是得亏得更多。KORE找大V去北京谈话了。NANCY问我，有没有违规预算，我说我没钱超支，都是事业部批过的费用，见钱操作。NANCY意味深长的说，那就好。POLO一直就说你让人放心。
大V从北京回来的时候带了另一位高级经理，长期与华南区合作的东北汉子JESON。
项目磕磕碰碰一年，好不容易盈亏平衡。财务总监华姐来华南区巡视的时候，质朴的拉着我和SUSAN教育了很久，什么职能是利润实现的部门，是重要的把关部门，HR是机要部门。每年都这样说，每年我们都点头如捣蒜。
其实，大V可以更跋扈一点。在高手林立，情商大牛如云的公司里，很多输盘是一开始就决定了的。也许，不是因为他，只是因为他登场的姿势不对。有的人，很聪明，有的人，不聪明。
聪明人之所以为聪明人，大多不因为适时的做了正确的事，而是一直没做过蠢事。
SUSAN说沙发洗回来了，一直在会谈室。要不要放进大V的办公室呢？
我笑了笑，说眼见着要年度总裁组巡视会议了，今年在华南区，你自己看着办吧。
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28楼 hncspaula
聪明人之所以为聪明人，大多不因为适时的做了正确的事，而是一直没做过蠢事。--mark下
职场蠢事估计做了一堆的我，还是硬着头皮上呀。
ps:最后一句，我看几遍，到底是放还是不放呀。。真为自己情商捉急
12楼 之奕
SUSAN说沙发洗回来了，一直在会谈室。要不要放进大V的办公室呢？
我笑了笑，说眼见着要年度总裁组巡视会议了，今年在华南区，你自己看着办吧。
情商不够，没看懂，呵呵，求指点
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29楼 解等死走坦途
所有的情商都是智商啊，这世界哪有什么情商啊。我深深觉得自己智商不够。。。。。。