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我支持正方；

1、既然员工选择在一个企业工作，肯定是认同或者部分认同企业的文化、薪资及福利的。要不早就离职不干了。有的员工发了福利不管发什么、发多少都会抱怨，都会和朋友的单位比较，发一通牢骚。可是就是不离职。抱怨给身边的同事听。典型的负能量者。给再多他也不会变成正能量者。相反有些员工你给他一点工资以外的礼品他就感恩。觉得老板心里有这帮员工，好好干让老板知道看到我的努力。

2、我个人觉得大部分老板还是会在企业效益增加的时候，想着给员工提高福利待遇的。你想想，企业连工资偶发不下去了拿什么去给员工发福利呢？存在即合理，福利只是整个薪酬福利的很小一部分，过多的花费精力在这方面得不偿失。

3、现在员工大都看得是整体薪酬待遇，而不仅仅是福利。

1、企业福利宗旨不是为了员工满意的，要所有员工都满意，是一件不可能做到的事情。你们家的事情夫妻之间还经常有矛盾，有意见。何况是一个公司里那么多人，要每个人都满意，不现实。不满意是常态。

2、福利的目的是为了体现企业的人性化。是对节日的祝福和人文关怀的体现。我倒认为，为什么不可以发现金。发现金是最省事的事，不容易收到埋怨。最多就是对现金的金额的吐槽。但是如果弄其他的，每个人有每个人的喜好。所谓重口难调。对发放的形式，发放的物品，发放的价值，都会有无穷无尽的吐槽。

3、企业更大的任务是发展，只有企业发展了，才有可能给大家发放更多的工资。与其盯着每个节日的那一点点福利，不如把工作做好，让企业和员工共同发展好了，后面体现在年终奖或者集体团建或者出国旅游上，这样对员工的吸引力不是更大。所以作为HR，需要激烈员工去把工作做得更好，把愿景和员工沟通够，达成一致。

4、员工不满意也就不满意一周，老板要是不满意，会觉得HR做事不得力。如果对HR印象不好了，后面HR很多工作都是要扛老板大旗的，老板要是不支持，后期工作更难做

5、我觉得没有人不爱钱吧。同样800的福利，是800的现金还是800的实物，当然是现金更让人满意啊。那些要实物不要钱的人，至少我是比较难理解的。

企业内部对费用预算这块都有一定的严格标准，所以要想超预算，所申请的费用就会直接被驳回。

作为HR只能尽可能的买到大部分满意的礼品，尽量平衡在有限的费用内。

我支持正方观点。

作为一名HR，我们在选择福利时，首先代表的是公司。在预算方面，我们必须严控成本，这是公司运作的基本原则；如果事事超标，那么谈何内控？虽然我们也是员工的一名，我们也想发最好的福利；但是，我们必须站在公司的角度，在可控范围内，用心选择最优的福利。

重口难调，我们无法做到全员满意。上面我已经阐述了成本观点，在这我还想说明一下选择方面。难道你认为选择超出企业成本的福利，员工就会买账？Oh，那你就太天真啦！即使只有二三十人的小公司，你在选择时也难以保证大家都喜欢；更何况几千上万人的大公司。

在当前市场行情下，公司能够发福利已经不错啦，要啥自行车。