自从成为一名管理者后，我就很不适应。比如我发现下属的工作总不能让我满意，就想着亲自上手做算了；有时候我很着急，下属工作却慢吞吞的，很让我恼火，导致情绪有些失控。...
最近在学习“组织发展”相关的内容，看到这样一句话：效率不再来源于分工，而是来源于协同。.结合工作实践，也有所感触：分工越细致，对协同的要求就越高。协同性不足，不...
第一次做绩效考核时，领导说先做起来再说，边做边改善，但现实是，要指标指标没法定，要数据也没数据，出现各种问题，很快就没办法进行下去了。.现在老板想重新推动绩效考...
一直在制造业做HR，月薪一千八，整天笑哈哈。直到有一次面试遇到同行，他告诉我，在互联网做BP，不需要什么经验能拿一万出头。.我平常接触的HR不多，所以眼界较窄。...
HR全?？榫斗窒?，欢迎各位大咖带来HR?？槭嫡街斗窒?，期待各位同学一起参与讨论，发表观点~
作为HR，我做过招聘、培训，现在是一家企业的人力资源负责人，有4名下属。现在的问题是：我的下属对工作没有热情，而我作为过来人，虽然不希望这样，但也能理解她们。....
我们看到有官网的每一家企业，都有它的企业文化，非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。.我的困惑在于，什么是愿景使命价值观？以及企业为什么讲他们，讲他们真的有用吗...
公司上半年业绩大涨，老板愿意拿出一部分收益用来激励员工，HR与各位高管一起拟定的调薪方案也已基本确定，根据大家的绩效表现，公司每位员工的薪酬都有5%-15%左右...
小米雷军在他今年的年度演讲中，分享了他过去30年的成长历程，其中有些感悟被广泛传播。.比如：1、99%的问题，都有标准答案，找个懂的人问问。2、一个人可能走的更...
我是一名新晋管理者，以前我都是被动接受任务，按部就班地完成工作任务，需要处理复杂决策时候不多?！は衷谖页晌斯芾碚?，有时候下属会带着问题来找我做决策，有时候会议...
之前在制造业，我的工作重心在人才挽留，担心的是员工流失率。现在到了互联网，老板没有太多耐心，当某个项目几个月没有起色，马上就要换赛道；公司内部也实行赛马机制，落...
我是一家电商公司深圳分部的人力负责人，企业人数规模在80人左右，没有设置专门培训岗。我知道：对企业来说，员工能力没提升，等于投资没“增值”，我们有提升员工能力的...
上一任招聘经理总招不到人，被业务部门频繁投诉，无奈离职了。新来的招聘经理入职几个月了，也不太能招到人，但却深受业务部门认可。我们总监说，人难招是客观事实，这个新...
最近时间都耗费在了短视频上，迫切需要一本好书的滋养。三茅大咖老师们最近读过什么书？有什么收获，可以推荐给大家吗？
最近“情绪价值”火了。情绪价值是说一个人可以影响带动他人情绪的能力。提供情绪价值是说提供并满足对方价值认同，身份认同和情绪的需求。-想问各位老师，管理者或HR应...
项目管理中有一个不可能三角，是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下，关注效率（时间），质量就会下降；关注质量，就需要付出更多时间。-我们是一家物业...
近日，“公司长期实施末位淘汰，会不会反噬公司？”登上热榜，成为职场人的热点讨论话题。--韦尔奇推崇“活力曲线”，绩效排名末尾的10%不称职员工将被公司辞退。在众...
又到了每周五的HR干货专场，各位大咖老师为HR小伙伴带来了丰富、全面的HR实战知识分享，期待与各位HR一起参与讨论，认真学习~
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