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随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
  • 05/23 2022年

    【实操技巧】内部竞聘要怎样做?

    我们公司今年扩大了生产规模,多了十几个中基层管理的岗位出来,老板说公司那么多优秀的老员工,这批管理者可以从他们中提拔起来。他们对公司有忠诚度,认可企业文化也有熟...

    招聘管理 16 位专家参与分享 13972 位HR小伙伴已学习
  • 05/20 2022年

    【自由分享】HR全模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习

    计划和总结 12 位专家参与分享 12625 位HR小伙伴已学习
  • 05/19 2022年

    【案例分析】补签了劳动合同,还需要赔偿双倍工资么?

    小明2019年11月入职,由于当年公司管理不规范,直到2021年8月才补签劳动合同,且签订日期填写的是2021年8月。2022年5月小明因其个人原因主动提出离职...

    员工关系 12 位专家参与分享 15323 位HR小伙伴已学习
  • 05/18 2022年

    【案例分析】公司并购了一个小团队,HR应关注哪些问题?

    我们企业最近并购了一家小公司,一个几十人的小团队。该公司与我们做的是同一种业务,并购后最初会作为一个部门来进行管理。作为人力资源经理,老板要求我妥善做好双方对接...

    员工关系 12 位专家参与分享 12884 位HR小伙伴已学习
  • 05/17 2022年

    【案例分析】薪资结构调整要怎么做?

    我们公司是一家IT公司,目前的工资结构是固定月薪。目前老板想调整为基本工资+绩效的方式,其中基本工资每月发放,但没之前的固定月薪高,年底绩效奖金为2-4个月的工...

    薪酬管理 11 位专家参与分享 16048 位HR小伙伴已学习
  • 05/16 2022年

    【案例分析】得知自己上了公司的优化名单,我该怎么办?

    我是一家私企的招聘主管,前几天在部门经理办公室汇报时,无意中看到公司近期的人员优化名单,其中就有我的名字。忐忑到今天,还没等来公司的正式沟通,领导也没单独给我透...

    职场指路 14 位专家参与分享 15141 位HR小伙伴已学习
  • 05/13 2022年

    【干货分享】HR全模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习

    计划和总结 10 位专家参与分享 12846 位HR小伙伴已学习
  • 05/12 2022年

    【实操技巧】HR如何与员工打好关系,方便工作开展呢?

    我是一家300多人私企的员工关系专员,对于如何跟员工相处,目前还不能很好的把握。跟员工关系太好,怕在执行公司制度的时候会存有私心或个人感情;跟员工距离太远又怕他...

    员工关系 10 位专家参与分享 12841 位HR小伙伴已学习
  • 05/11 2022年

    【实操技巧】HR要如何制定团队绩效考核方案?

    我公司为研发类公司,我们老总现在想给公司软件工程师做个团队绩效考核方案,以提高团队工作效率。但我在这方面的经验为零,之前只做过个人的绩效,针对团队绩效没经验可以...

    绩效管理 12 位专家参与分享 14683 位HR小伙伴已学习
  • 05/10 2022年

    【案例解析】培育的人才晋升后都离职了,HR该怎么办?

    我们公司是一家连锁便利店公司,目前我们在做店长层级管理人员储备工作,我们给每一位符合要求的人员制定了为期3个月的培养计划,但是经过3个月培育后成功晋升为店长的好...

    培训管理 15 位专家参与分享 12010 位HR小伙伴已学习
  • 05/09 2022年

    【案例解析】家政公司的员工合同要如何签订呢?

    我们是刚成立的家政公司,公司有月嫂、保姆、保洁等员工40多名,目前就员工合同签订有点拿不定主意,不知道该签订劳动合同还是劳务合同,是应该统一合同样式还是根据不同...

    入离职管理 8 位专家参与分享 10815 位HR小伙伴已学习
  • 05/07 2022年

    【职场指路】为什么越来越感觉职场中时间过得太快?

    不知不觉已经过完五一小长假了,为什么近两年总觉得时间过得很快,有时候回顾前一段时间的工作,感觉也没有什么特别的成果,而回顾刚毕业的那几年,却觉得很充实,每一年都...

    职场指路 9 位专家参与分享 10153 位HR小伙伴已学习
  • 05/06 2022年

    【干货分享】人力资源全模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习

    计划和总结 12 位专家参与分享 12276 位HR小伙伴已学习
  • 05/05 2022年

    【案例解析】老板不给钱,用人要求高,招不到人,HR要怎么办?

    公司今年计划招聘5名业务员,底薪处于市场平均水平,但岗位要求较高:既要有同行业工作经验,还要男性。好不容易招到员工入职,还会受到严格的试用期考核,若入职1个月业...

    招聘管理 14 位专家参与分享 14763 位HR小伙伴已学习
  • 04/29 2022年

    【干货分享】HR模块精华知识分享~

    HR干货专场,欢迎各位大咖带来模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习

    计划和总结 12 位专家参与分享 17383 位HR小伙伴已学习
  • 04/28 2022年

    【案例分析】同工不同酬,老员工工资过高,HR如何处理?

    我们是一家三线城市的小企业,过往并没有比较科学的薪酬管理体系,员工涨薪也主要靠公司的每年普调,随着每一年的普调,工龄久的老员工会比同岗位新员工每月多拿一千多块钱...

    薪酬管理 13 位专家参与分享 16048 位HR小伙伴已学习
  • 04/27 2022年

    【案例分析】用职级等级做绩效,职级高的员工不同意该怎么办?

    最近老板要做绩效考核,老板定的方案是根据员工的职级等级做绩效划分,职位越高的绩效比例越高,因为刚开始执行,职级高的员工都不同意这样的绩效考核方案。我们公司的方案...

    绩效管理 10 位专家参与分享 13768 位HR小伙伴已学习
  • 04/26 2022年

    【案例分析】如何让试用期的员工更有归属感呢?

    我是一家中小型企业的招聘专员,最近因公司组织架构调整,新增了几个销售小组,每个小组包括管理者只有1-2名老员工。组织架构调完后我发现这些小组的新员工流失率很严重...

    员工关系 15 位专家参与分享 16013 位HR小伙伴已学习
  • 04/25 2022年

    【实操技巧】疫情当前HR如何提升人均效能?

    最近疫情很多企业都在优化人员,我们公司也不例外。老板要求我们HR关注人均效能,做好人效分析,找出那些产出不够的员工进行优化。想问各位大咖,人均效应该如何计算?评...

    绩效管理 10 位专家参与分享 15370 位HR小伙伴已学习
  • 04/24 2022年

    【实操技巧】关键岗位有限,新成长起来的人该如何激励和挽留?

    在这两年大环境不怎么好的情况下,我们公司公司的发展还挺不错的。和老板一起经过创业磨难的第一批人或进入了管理层,或成为了部门骨干。老板对他们很好,所以很少有流动的...

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