一、引言

战略一词，在现代企业管理中已被广泛使用，成为企业制定长期计划和执行决策时的重要指导原则。然而，对于企业战略的性质，却存在不同的理解和诠释。本文将就此主题展开讨论，尝试为读者呈现企业战略的多重性质。

二、全局性

企业战略是一种全局性的规划，它着眼于企业整体的发展，涉及到企业各个层次的决策和行动。它不仅仅关注企业的当前利益，更关注企业的未来发展，是一种具有长远眼光的规划。因此，企业战略需要考虑企业内部的各个因素，如资源、技术、人才、组织结构等，同时也需要考虑外部环境的影响，如市场环境、政策法规、竞争态势等。

三、系统性

企业战略是一个系统性的过程，它涉及到企业的各个部门和各个层级之间的互动和协调。战略的制定和实施需要各个部门和层级之间的紧密配合，需要形成一个有效的系统，以确保战略目标的实现。因此，企业战略需要注重各个部门之间的协同效应，以实现整体优势和核心竞争力的提升。

四、创新性

随着市场竞争的加剧，创新已成为企业发展的关键因素。企业战略作为企业发展的重要指导原则，必然具有创新性。它需要企业在市场中寻找新的机会，探索新的商业模式，开发新的产品和服务，以提高企业的市场竞争力。同时，企业战略也需要企业在管理和运营上寻求创新，优化业务流程，提高生产效率，降低成本，以获得更大的竞争优势。

五、风险性

任何战略的制定和实施都伴随着风险。企业战略也不例外。企业在制定和实施战略时，需要充分考虑各种风险因素，并采取相应的措施来降低风险。这些风险因素包括市场风险、竞争风险、技术风险、政策风险等。因此，企业战略需要具有风险意识，制定相应的风险管理策略，以确保战略目标的实现。

六、适应性

企业所处的环境是不断变化的，企业战略需要具有适应性，能够适应环境的变化和企业发展的需要。企业战略需要具有一定的灵活性，能够根据环境的变化及时进行调整和优化，以确保战略目标的实现。同时，企业战略也需要具有一定的弹性，能够在突发事件和不可预测的情况下，迅速作出反应，调整策略，以应对各种挑战。

七、总结

通过上述分析可以发现，企业战略是一种全局性、系统性的规划过程，具有创新性、风险性和适应性的特点。它是企业发展过程中的重要指导原则和核心要素。只有充分理解和把握企业战略的性质和特点，才能制定出符合企业发展需要的战略方案，推动企业的持续发展。