1、如何拟定和实际落实，绩效考核，比较妥当？是否要先完善了，岗位职责和薪酬体系后？
2、专业的培训人，需要具备什么条件和准备工作？
任麦麦 2014-04-28 13:37 回复 赞(0) 1楼
1、要做绩效，首先得岗位职责明确，否则如何考核其结果呢？另外，绩效的结果是与薪酬挂钩的，因此合理的薪酬体系也是必须的。当然了，如果企业在薪酬这块抓不是很规范，那么现有的薪酬如何与绩效挂钩也是要说明确的；
至于绩效的拟定，是需要与公司高层及各部分分别沟通，层层分解下来确定考核目标、衡量标准及考核依据的。而且要考核部门、考核者以及被考核者都认可。
2、针对你所说的专业培训人应具备的条件我觉得这个问题太宽泛了。培训这块，有专门的组织者、协调者，也可以是专门的培训讲师。如果是培训专员或主管等组织者，要求的是具备企业培训需求调查及分析能力，良好的协调能力；如果是培训师，那么要具备培训授课能力，具备一定的专业技能及知识，具有亲和力、影响力以及激励他人的能力。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
