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我们公司是只有不到40人的小软件公司，虽然成立有十年了...

任竹轩 2014-03-27 17:20:03

我们公司是只有不到40人的小软件公司，虽然成立有十年了，但是公司制度是前刚开始建立的，而且现在员工的归属感和对公司的认同感极低，一方面是公司有时候因为项目回款不及时造成拖工资，另一方面是公司这边没有什么正规的企业文化培训等。现在领导让我重点建设公司的企业文化，想请教一下牛人，我应该从哪些方面开始入手，才不会让员工产生较大的抵触情绪？

菩提花 2014-05-20 15:05 回复赞(0) 4楼

我觉得你们定期得举行座谈会，对员工进行拓展训练等。。

任竹轩 2014-05-20 15:13

@菩提花：恩，我也有这想法，但是实施不了，公司没钱，工资都是三个月发一次。回复赞(0)

菩提花 2014-05-20 15:25

@任竹轩：座谈会不需要钱吧？总结下具体问题，具体分析。回复赞(0)

任竹轩 2014-05-21 09:35

@菩提花：但是公司的座谈会，如果有领导参加，就会演变成批评大会、鼓励大会。如果没有领导参加，那基本上要么是诉苦大会、抱怨大会、要么是没人说话。很难实施回复赞(0)

任竹轩 2014-05-21 09:35

@菩提花：不过还是谢谢亲回复赞(0)

菩提花 2014-05-21 14:36

@任竹轩：你可以控制这个局面，因为你是主持者，你可以设计一定的问题，让他们仅限在这些问题里回答，如果有抱怨的情形，尽量把这个话题引开。回复赞(0)
采云天 2014-04-29 09:14 回复赞(0) 3楼

首选要做好准备改善企业文化，自己先把企业过去的、以往的能体现企业精神风貌的正能量的东西整理成套，在经过领导同意后整理成方案；

其次也要看“天时”、“地利”、“人和”。

所谓天时一是要选取适当的时间对企业老板和员工进行宣传和灌输，做好相应的培训工作，要利用好公司每次组织活动的机会，见缝穿针一样做好宣传造势，比如老板想要侧重于“开拓创新“，那么在每次开会或活动时就不要忘记时不时的强调一下；还有一点，适当组织一些培训，这和其他培训要求一样的，对时间的要求，比如尽量不要选择下班时间等。

地利可以是公司的各种场地啊，还有公司会议室、员工工作区间等地方做好LOGO等宣传标语什么的

人和是指充分利用某些关键人物，比如老板、某些工龄比较长的员工，正面形象塑造得较好的员工等，多和他们沟通，让他们在关键时候能帮得上忙。

当然这些也只是概说和个人体会，我记得所谓天时地利人某些牛人也有类似的观点的。
郑志杰ansen 2014-04-29 08:49 回复赞(0) 2楼

一、工资拖欠，给员工造成心理阴影是极大的。一时很难消除！二.作为行政部，要想办法为老板解除困惑，多开展职业运动会，唱歌，等内部娱乐活动；三.可以外出活动，团队拓展训练，旅游等；四.有条件出企业报刊，多树立榜样员工，鼓舞士气！

任竹轩 2014-04-29 09:09

@志气而杰出：谢谢解答回复赞(0)
HR1菜菜 2014-04-29 08:45 回复赞(0) 1楼

轩，我所知道的软件公司都有一个很轻松的工作环境，比如：下午茶、上班时间可以听音乐、每周组织外出旅游（穷游）、另外软件公司男生多、且宅，可以与周围企业组织联谊活动等等。

还有一点很重要，即使在多的福利政策，薪资不能正常发放，员工对公司的认同感就不可能有多高。

所以建议，拖欠员工薪资这块，需要改善。

任竹轩 2014-04-29 09:09

@HR1菜菜：恩，谢谢建议回复赞(0)