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老师们好！请教一个问题：公司今年准备出台绩效考核方案，...

sgsg小巧... 2014-04-11 13:19:04

老师们好！

请教一个问题：公司今年准备出台绩效考核方案，3月中旬涉及全员考核的初稿在经营班子会讨论就给枪毙了，说是刚开始做这个方案，不要太复杂，最终的意见是：在5月前出台针对部门管理团队的考核方案，即部门副经理以上管理团队的考核，内容包括：KPI、月度工作计划或重点工作完成情况、部门满意度、工作能力、行为评价等。昨天和所有部门负责人进行讨论，存在主要问题：1、KPI指标目标完成难度大的（4个）部门，认为肯定拿不到绩效奖励。2、将原绩效工资作为绩效奖金的作法，比较抵触。3、跨部门的KPI指标如何划分职责？

请老师们给予指点！

  • 沙燕飞

    沙燕飞 2014-04-22 13:44 回复 赞(0) 3楼

    @sgsg小巧玲珑：看消息栏，我也是在学习中
  • sgsg小巧玲珑 楼主

    sgsg小巧玲珑 2014-04-22 13:06 回复 赞(0) 2楼

    @时风：谢谢老师，本平台还有些功能应用不熟练，到现在才看到您的回复！
  • 沙燕飞

    沙燕飞 2014-04-11 15:47 回复 赞(0) 1楼

    @sgsg小巧玲珑：1.在绩效方案的制订过程中，必须让方案涉及部门的负责人参与，听取其对方案的想法及建议，同时让他们做好方案确定后的引导工作，增加正能量，以减少实施时的推进难度 2.绩效方案确定后，一般要进行不少于3个月的模拟演算，将理论上的方案在实际中检验，以尽可能多地发现可能的问题点。 3.绩效方案的设计考量设计者对于绩效业务的整体能力，更是体现设计者与上(领导层)、中(部门管理者)、下(基层)三个层次超强的沟通及协调能力——包括明了领导的意图、中层的支持度和基层的感受度。 薪酬、绩效是企业及员工之大事，即使再完美的方案如果人事部门没有话语权也应谨慎推行，二者已成为许多优秀HR的滑铁卢。所以在推行时应顺天意、借民智。

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