秉骏哥 2014-04-15 17:04
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1楼
@staunch:不管内销出口还是其他业务、管理等,方法差不多了:
1、走访。到各部门主管那里多走动,今年有哪些工作目标、准备怎么完成、经过哪些方法努力大概能完成什么程度,有哪些问题或困难没有?
2、参考。依照原来的考核模式,形成各部门考核初稿。
3、讨论。与HR领导、各部门领导开会讨论,进行完善和修改。
4、审批。向上级领导审核,若有修改,照办。
5、反馈。对修改比较大的考核内容,要反馈给各部门,顺便说明理由,他们有疑问,可以与领导交流去。
6、执行。最后经老总批准的考核方案形成后,即可执行了。
只是简单的思路,里面有不少细节要注意的,比如:考核办法、数据收集、考核统计、结果运用、考核面谈、绩效改进等。