孔祥璐 2014-05-20 23:08 回复 赞(0) 1楼
第一问：有这么几种可能
1、高层授权不明确，中层管理人员不会干，导致下面管理脱节。
2、中层执行不到位，对高层的意图不明了，执行力度不够。
3、基层管理水平有限，无法胜任岗位工作。
4、HR督促检查不到位，员工只干领导检查的工作，不管是中层、基层管理人员，还是员工，都需要有人督促检查。
发现了问题就会有相应的解决办法，比如高层授权不明确，那就在分配任务是协助领导落实到位，哪个任务谁负责，谁汇报，什么时间汇报，怎么落实的，有没有执行方案等等。中层执行不到位，是否可以组织一次有针对性的执行力培训？基层管理水平有限，可以组织一次专业技能培训。检查督促不到位，细化绩效考核指标，哪些是考核项目，如何落实，进行考核。检查的标准是什么等等。
第二问、
1、是否有培训需求调查，培训是不是员工想要的培训，与员工的工作是否有关？
2、培训与绩效考核是否挂钩，是否有激励，是否有培训考核，考核成绩优秀的是否有奖励？
3、培训讲师的授课内容、方法是否把关？员工对讲师的满意度如何？讲师在授课过程是否与学员互动？
4、每次培训是否有总结，改进计划？
第三问、
企业文化的形成需要时间！
企业文化的宣传需要金钱！
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