三茅网问答正文

公司存在多种问题，如何规范公司自己，HR又该何去何从呢？

黑妞520 2014-06-27 10:56:06

我们是一家物流公司，总的来说不是很正规的物流公司，是大的托运部，覆盖整个新疆，但是整个物流公司搬运工占全体员工的80%，由于整体文化素质比较低，公司内部也不够规范，都是老板的亲戚在主要负责公司内部情况，且给员工签订合同，都是先拿空白的合同给员工让员工签，他们文化素质不是很高，随便找个理由，他们有的就签了，但是我作为公司人事觉得这样有很多问题和漏洞，会埋下很多隐患，对此我该怎么做呢？

shizuka 2014-06-27 15:04 回复赞(0) 2楼

老板的认知不足，你怎么挣扎都是没有用的，首先你地将老板的观念给整正确了，这样你才好做事，按照你所说的你们的企业是很典型的家族式企业，以姻亲血缘为纽带组成的管理层，必定会有很多潜在的问题，你作为一个非血缘关系人，贸然做任何事都是不明智的，因为很有可能你做的某些事会影响到那些血缘关系者的切身利益，这样他们绝对会对你群起攻之，这样你连继续呆在公司里面的可能性都有被扼杀的可能，所以“擒贼先擒王”（请原谅我的用词），你必须先将最有话语权的人改造成功了，才有可能改造好企业。接着你就要准备好一套一套的管理制度和考核制度了，制度这东西也不是一天就能做成的，都要一步一步来的，所以你现在必须要在改造你的老板观念的同时开始着手准备公司制度的规范和完善事宜了。我的拙见希望能帮到你。

黑妞520 2014-06-27 16:10

@shizuka：谢谢可是老板的态度不是一天两天能改变的不是做正规企业的企业家的那种老板，就是一个爆发富的那种商人，所以很多事情他想不通，且法律意识淡薄，其实公司很多事情都有问题，也提过相关问题，但是他看不到员工的工作环境和辛苦，他只是想到是他给员工提供一个工作的场所，让员工有工资拿，且工资每个月是规定15号发，每次都没准时过，都是20多号才发（还不是公司会计发是他的小舅子发的）回复赞(0)

shizuka 2014-07-08 12:44

@黑妞520：对于这样没有法律观念的老板，其实最好最直接让他醒悟的做法就是让公司出现劳动仲裁案件，而且案件的规模还不能小，必须要给他一个很好的血淋淋的教训，他才会学乖，而且从劳动仲裁的过程中，他也会对你的工作能力改观，会更信任你。我这种是比较剑走偏锋的做法，但对于暴发户型的老板是非常有效的，俗话说：针不扎到肉就不觉得痛，人不见棺材就不掉泪。要改变上位者的观念，最直接粗暴的手法就是让他痛，只有这样他才会重视你所提出的问题，才会重视你这个人。像拖工资这样的事，其实你完全可以操作成下面的员工集体去劳动局投诉，然后发工资的事不是经过财务则可以去税局举报，这样就可以让公司这些不好的东西一次给都呈现出来，现在做其实对公司的损伤还不算大，如果等公司发展壮大后再做就是伤筋动骨了，光是违法财务规范操作一项就能让你老板去坐牢，而拖工资就能让企业承担各种罚款。回复赞(0)
菩提花 2014-06-27 13:10 回复赞(0) 1楼

经常和BOSS沟通，规范制度和工作流程最重要，别到了处理问题在防风险。

黑妞520 2014-06-27 16:02

@菩提花：谢谢，理解了。回复赞(0)

菩提花 2014-06-27 16:59

@黑妞520：记得点赞。哈哈~ 回复赞(0)