某科室 2006 年引进了一名医生(现年 43 岁),2011
年这名医生通过副高职称评审,具备较扎实的业务能力,其本人也希
望自己能在本学科做出一番成绩,但在院期间多次提出辞职,院部多
次挽留,并于 2013 年任命为专科主任,在三年任期中未发挥出明显
的领导作用,自 2015 年薪酬方案推行一年时间以来,该医生一直存
在抵触情绪,并在科内经常传播负能量信息,科室业绩近一年时间下
滑趋势严重。此外,该医生对企业文化的认同度不高,抵触医院相关
制度规定。该医生合同将于 2016 年 8 月底到期,医院面临续约合同
问题,医院将如何处理?
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