老总要办“学习分享会”，办了几期发现没有好分享的素材了，现在该怎么办？

屈原5376... 2019-03-12 10:32:03

我们老总想在公司办“学习分享会”让员工分享自己的心得、体会或者工作中技巧啥的，每周一次，我组织大家办了四五期，要求没个部门负责一期分享。现在有点苦恼没有输出的东西了，各个部门也有点怨气，觉得是增加了他们的工作量，也不知道该分享什么好了，现在老总又提出要坚持办，我现在该分享啥，该怎么做呢？

项羽哥哥 2019-05-08 17:30 回复赞(0) 10楼

首先你要去了解老板为什么要做这个事，出发点是什么？目的是什么？在多去了解下员工对于这个事情的看法，意愿度是什么，了解他们想从分享会中得到什么？什么样的情况下才愿意去参加这个事情？要不然为了办而办，没任何意义。另外我觉得分享会不一定要局限在“学习”，前期还是要放宽，先把氛围搞起来，在慢慢细化，逐渐形成规范化，系统化，制度化，变成公司文化的一部分。
wxf0114 2019-05-08 17:02 回复赞(0) 9楼

分享会如果办理成常规的话，肯定会变成一项任务，大家的分享意向也会越来越低，形成压力，后面就变成形式化，为了分享而分享了。。。分享会的形式不要太密集。。通常最好是阶段性的。。。并且对分享后的员工之间的沟通有无受益，是否对现有的员工工作有所帮助这个才是关键。。
葫芦娃38844 2019-05-08 14:40 回复赞(0) 8楼

给出奖励补贴自然有人愿意分享，你不给钱，我凭啥告诉你我的工作核心，那可是我吃饭的家伙，说出来我饭碗会不会没了!
豚豚无敌 2019-03-28 16:13 回复赞(0) 7楼

建议可以买书分给员工看，然后轮流讲读后感，书是肯定看不完的。
sunnyJPP 2019-03-28 15:15 回复赞(0) 6楼

我们有奖励大家也不分享，要求主管轮流每周分享一个主题，基本除了其他主管被要求参加以为，其余的同事基本没人报名课程。感觉像管理层在自嗨
Carl69809 2019-03-20 17:37 回复赞(1) 5楼

就当下热点，比如很火的电视剧《都挺好》，每个部门提取一个角色发表观点，畅所欲言，也许现场氛围还能带点乐子，也能从中有所收获！
洪流abc 2019-03-20 15:45 回复赞(0) 4楼

建议分享可以往职商、情商、沟通方面发展，不要太假大空。毕竟每个部门做的事情都不一样，讲技术上的事可不是每个人都有用或是每个人都听得懂的，也要看别人想不想听啊
深林屋 2019-03-20 14:55 回复赞(0) 3楼

分享生活精力、工作感悟
Mark2018 2019-03-12 11:08 回复赞(1) 2楼

有奖励才有动力，大家来公司是工作赚钱的，不是来分享心得的

用利益去驱动，比如加薪晋职优先考虑等
兔子兔子123 2019-03-12 11:00 回复赞(0) 1楼

不能只是给别人分配任务，自己也要去发现

给点小激励，

把分享当成另一件事情的后续，而不是孤立的存在，为了分享而分享。比如评优啊，什么大赛啊，之类的，让获奖的或参赛的来分享。