我曾经是部门的管理，后来空降了一个刚毕业的新人A，我教了一年，后来代替了我成了管理。
最近新招聘了三个人，我观察了一下，连续三天，中午吃饭的时候，A和其他同事外出，没有管新来的同事。我提醒了一下，A好像还不高兴的样子。
我听到新人公开场所大肆八卦领导的事情和讨论公司核心私密信息，我觉得惊讶之余，当即阻断话题并私下对新人进行了批评，新人也不太高兴，认为我没什么权力批评他。
新人没有按照规范穿着工作服装，连续好几天如此，A没有任何表示，其他部门同事在议论此事。对，我又事儿精私下吃饭的时候提醒了新人，新人对我意见更大了。 过了不到一天，A带头穿了自己的私服，新人说了句为什么只说我。新人把自己的私人物品放到了存放到公司物品柜，借用公款私发快递。 我发现自己又忍不住，和新人提醒后，和A反应了这个事，A不当一回事。
我和朋友谈这个事，朋友说我，人家顶替了你，你还充什么烂好人管这个管那个，人家也不乐意你管，再说关你什么事啊，他违反了纪律自己受罚呗，不穿工作服出事了就出事了呗。你这么做就是惹人嫌还不讨好。 我想了一下也是，但是我看到这些事情，就是忍不住要管，我的做法是不是不对，遇到这种问题怎么解决比较合适？
Rosemary930914 2019-04-11 15:08 回复 赞(1) 1楼
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
