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配合型团队如何考核区分部门优秀，怎么设置薪资和奖金

何何1492... 2020-05-13 21:51:05

悬赏 10 茅豆

老师，你好，想请教下团队配合型的部门怎么做绩效及薪资呢？
1.公司全是创业型公司，目前发展还不错，一直在扩招
2.但是四个业务部门，每个部门业务都不一样，都是独立没有联系的
3.每个部门业务部门内部都属于团队配合型工作，最简单的属于新媒体视频制作，类似流水线，一个人剪辑一个人做封面，一个人审核，一个人上传。那样这个部门每个人做的都不一样，老板期望通过同一种方法将大家统一一个标准进行量化对比，希望建立类似于积分系统，用积分来选出优秀员工，淘汰员工，这种用什么办法比较好呢？还有这种配合型工作部门工资分成怎么计算呢？部门统一完成成片会有团队奖励，但是内部又怎么细分呢

上林 2020-05-14 10:01 回复赞(0) 1楼

每个公司都是分不同部门，不同岗位，岗位之间的区别跟你们公司流水线上的各个环节没啥区别。只是你们公司比较小，一个环节可以能只有一个人负责，但是这并不影响绩效考核指标的设定。
绩效考核并不是要横向比较，跨部门跨岗位之间并不能有统一的量化对比，这在大公司和小公司都是一样的。
绩效考核只是自己跟自己比较，设定的考核标准也是针对于每一个岗位的，员工的工作绩效跟自己所在岗位的考核标准进行比较从而评价员工是否符合标准，而不是一个岗位的员工跟其他岗位的员工比谁更优秀。
你所谓的积分系统其实就是考核打分，把不同岗位的考核结果最终归结到考核分数上来进行所谓的量化对比，但是重点不在于分数上，还是在于考核指标的设置和分数占比设定上。
关于工资分成和奖励问题，其实这是薪酬分配范畴，你可以根据员工的绩效进行分配，也可以把部门奖金给到部门负责人，由部门自己分配，这是你们公司在制定薪酬方案的时候需要考虑的问题，本身并没有技术含量，只是要考虑选择哪一种方式而已。
最后说一下，对于像你们这样初创型公司，不一定非要急着上绩效考核，简单问题复杂化，到头来可能什么目的都实现不了。

何何1492137317 2020-05-16 16:54

@上林：那现在以什么样的方式进行类似考核区分部门人员的优秀与不优秀？区分公司里面人员的优秀与否？我本来计划是用目标管理法，但是目标管理法不能实现老板的要求，对跨部门和跨岗位回复赞(0)

上林 2020-05-18 10:12

@何何1492137317：其实我觉得你们老板有点过度迷信于考核了。你的这个问题就相当于问给一个1岁半的孩子应该采用什么方式进补呢？吃人参，燕窝，冬虫夏草可能有点夸张，那么应该吃什么比较好呢？

制度总是随着企业一起成长的，不考虑企业发展的阶段一味要求制度的完善和规范其实并不能起到好的效果。

你也说了公司一共4个业务部门，每个部门都是一人一岗流水线的工作环节，区分优秀与不优秀最有效的方式就是用眼睛看，作为每个部分的负责人，面对个位数的下属员工，且一人一岗，谁能胜任谁不能胜任还需要通过复杂的考核吗？

当我们采用绩效考核方式来评价员工的能力时，有个前提就是通过管理者的观察已经无法判断员工的表现是否符合公司要求，具体说比如因为公司人数太多，一个部门里每个岗位都好多人，又或者说，公司里每个岗位的工作流程和内容都已经非常发杂且相互之间有交叉或者重叠等等。绩效考核，你可以看做是一种规范化的批处理工具，就比如我们用计算器是协助计算的，但是如果你接触的都是十以内的加减法还一定要用计算器可能就会降低效率。

另外再谈一下科学性，很多人认为采用绩效考核是出于科学化管理的考虑，认为绩效考核客观公正，用量化指标可以剔除人为主观判断带来的误差。其实这是一个错觉。绩效考核能够科学化运行的前提是我们可以制定出科学的考核指标，但问题就在于客观的考核指标非常难制定，多数公司在考核指标的制定阶段就错了，然后形成制度以后，所有人就都按照这个错误的标准进行考核，于是各种绩效考核副作用就呈现出来。
绩效考核方式并不比主管领导直接观察评价员工的方式更高级，相反绩效考核方式只是在公司已经没有条件采取主管领导直接评价以后退而求其次采用的一种标准化评估方法，既然采用了标准化，那么对于每个岗位的特殊性考量就要做出牺牲，既然是标准化的，就要照顾到考核人能力水平的参差不齐尽量采用显而易见的，客观的，量化的标准去评价每一个不同的员工。

综合以上，也就是我为什么不建议初创型企业盲目开展绩效考核的原因，其实对于新企业来讲应该珍惜这一段朝气蓬勃，充满活力，且可以不通过繁缛的制度管理就可以凝聚团队、飞速发展的黄金时期。回复赞(0)