三茅网问答正文

不用绩效考核也能管理好公司，你们怎么看？

问答班主任 2021-01-05 19:10:01

前几天在朋友圈看到一篇文章：在某种情况下，没有KPI，没有考核，也能管理好公司。并列举了两个例子，第一个是世界上最大的在线影片订阅服务商--美国奈飞公司，他们没有绩效考核，付给员工市场最高的工资，并且取消了考勤和休假制度，对不胜任工作的员工，奈飞会给员工一个慷慨的离职包，通常是4-9个月的工资，直接走人，留在奈飞的都是非常优秀的人才。第二个例子：樊登读书，一年收入规模10个亿，也正在逐步取消奖金制度，樊登老师认为KPI和提成制度，会明显压抑员工的创造力，一旦给员工一个高的固定工资，反而会激发他们去做一些真在有成长的动力。

做为HR的你怎么认为？不用绩效考核是否也能管理好公司？

【本期辩论】

趁着年轻打拼一下，还是乖乖按部就班？

人力菩提 2021-01-08 14:44 热评回复赞(5) 13楼

不能一概而论。
组织的发展也是分阶段的，会经历人治，法制（制度治理）和文化治理（接近无为而治）。
在组织发展初期要逐步立规矩建制度，这个时候管理是看得见的。
当组织发展到成熟阶段，制度已深入人心，可以一定程度弱化制度释放活力引导更高要求，用文化价值观这个看不见的手来管理，这个时候管理隐藏的。
即使是文化治理阶段，不是不用绩效考核，而是绩效考核的形式已经变了。
西安心境 2021-01-06 19:11 热评回复赞(5) 8楼

不是绩效考核提升公司的管理水平；而是公司的管理水平，决定绩效考核有没有用。
秉骏哥 2022-06-14 20:06 回复赞(0) 32楼

不考核，是指形式或表面上不去搞考核及奖惩员工，但在实际管理或对工作过程/结果的控制上，还是加入了管理人员和公司的不少意志，如果严格或变向来理解，其实也是“考核的影子”存在着，难道不是吗？
云雾生 2022-06-11 11:33 回复赞(0) 31楼

绩效考核是手段是方式是工具，好比你用绘图软件能画图，手绘也可以画图。绩效考核和管理好企业没有什么必然的关系。但是绩效跟绩效考核是两个概念，“管理好”这三个字本身就包含有绩效的概念，管理好对立的不就是管理不好嘛，这不是包含了绩效的概念吗。
凌卓 2022-06-10 20:15 回复赞(0) 30楼

非常认可，不用绩效也是能够管理好公司的。

但是肯定是用其他方式代替。管理一定需要一定的方式和方法的。

比如目标，计划等。

如果是激励非常棒，类似高薪，一定会刺激到员工的积极主动；

但是对于人的要求，包括对于人的选拔，会比较高。合伙人，志同道合，是非常必须的。
大漠流沙 2022-06-10 18:26 回复赞(1) 29楼

秦始皇靠着KPI绩效管理灭了六国，统一天下。
并不老的老孟 2022-06-10 18:11 回复赞(1) 28楼

绩效考核是一种管理工具，绩效是一种管理概念。你说的两种方式肯定也有绩效的概念在其中起着作用，不用非得用KPI。这个不要弄混了。人力说难不难，知识就那么点。然人力有极大的创造力，只要合理，不需要遵循人力知识的条条框框。他们只是支持你创新的理论、结构基础而已，只要适合企业现阶段的发展需求，就是好人力，好的管理办法。
顺风路扛把子 2022-06-10 08:59 回复赞(1) 27楼

这种问题好无聊，你没看过《水浒》么？
吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-04 11:53 回复赞(0) 26楼

只要能做到公平公正有激励就好，盛时驭心，衰时驭形
super卜 2021-03-04 10:52 回复赞(0) 25楼

同意绩效考核的最终目标就是为了工作成果，是管理公司蓬勃发展的手段，如果有更好的管理手段或者说已经有一个预期的好的结果了，那工具是可以不必要的，在合适的时候再推出或者再取消都是可以的呀。
懒猫狮子座 2021-01-25 15:34 回复赞(1) 24楼

很多公司人事行政不分家，说是招聘人事，处理招聘工作以外干的全是行政的活。KPI是有但是已经是名存实亡的状态
白河君 2021-01-25 13:53 回复赞(1) 23楼

很遗憾，有些公司成立几年了才有人事部，不仅仅是不需要绩效，人事部都可以不设。

云雾生 2022-06-11 11:36

@白河君：你这就是扯了，认真去看看绩效是什么意思。绩效跟人事部有什么关系？没有人事部就没有绩效了吗？哪怕是个体户都有绩效。回复赞(0)