根据公司领导要求，对各部门抽取部分员工进行面谈。
1.员工访谈目的：了解各部门工作中存在哪些问题，以做改善方向。包括跨部门协作、上下级关系、个人能力发挥障碍等，较难以处理或不太愿意去做的事。
经过一翻访谈后，了解到不少员工在平时工作中所遇到的难题和期待。有一些是员工希望能得到改善的，比如公司福利不公、加班情况多、餐标过低、希望能全员普及公积金等。员工真诚的提出问题后，肯定希望能得到回应或者是满意的答复。但此类问题，公司目前暂时没太想去做改善的。针对这些问题如何去和公司反馈？又怎么样向员工做好回复？大家有什么比较好的方法参考一下吗
北岛南极洲 2022-11-15 16:38 回复 赞(0) 4楼
员工集中访谈一般不都是为了大动作来造势用的么，如果单纯想要了解员工的状态和诉求，平常多沟通多观察，基本上就有大概了，并不需要通过集中访谈来实现。
没有目的性去做一件事，其实是比较浪费企业资源和部门资源。
既然做了，那就做全面些，对于外部的市场、竞品也做些调研，做个比较全面的分析报告，把解决办法往公司流程改善、文化建设等不直接和钱挂钩的；和钱挂钩的，也是花小钱办大事的那种，比如加班多，那就为加班的员工准备点加班零食。
和公司讨价还价之后，以公司名义发感谢信给受访员工，向员工公示公司持续改进的态度和员工反馈问题的正规渠道。
给各自点体面。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
