八日之蝉 2023-04-13 14:09 回复 赞(0) 10楼
OKR是一个需要能够允许失败的管理方法论。在OKR中倡导制定一个宏伟的目标，而这通常来说是很难实现的。这一点，我们可以在谷歌的OKR方法论中明白“一个完成度为0.7的目标才是一个合适的目标”，也就是说目标未完成是被允许的。因此，对于管理者来说，要能够容忍员工的失败。否则，就不应该引入OKR。
其次，对于已经有KPI的公司来说，引入OKR更是一个非常难的事情。主要原因是管理者和员工都已经养成了KPI的思维，要想将思维转换为OKR的方式，需要一个学习和实践的过程。通常来说一个企业要想能够使用好OKR，都需要有半年到一年的OKR导入期。
但是，大多数企业的决策者也只是一时兴起，在导入了半年左右的时间里没有看到其作用，就放弃使用OKR了。
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