背景： 车间主管两名：A主管是老板的亲弟弟、B主管是老板亲戚。 两名主管都没有什么管理能力；
1、车间2个开机师傅所带领的小组成员中检验和称重的流动性较大，主要原因是开机师傅经常的情绪发泄到她们身上，导致长期受气而流失。（1个开机工是车间主管亲戚） 。
2、开机工是重点岗位，车间主管偏袒，所以以上人员流失问题一直得不到解决，只能是不停的招人。
3、外面招聘进来学开机的员工稳定性差，基本没几天就走人了，导致开机工师傅一直就2个人，管理上受限。
开机工表示自身工作量大， 本身就有情绪在，发生质量问题时被检验人员告知催促后就更加火大，所以就很容易的把脾气发到她们身上。虽然前期有和他们内部沟通注意语气，但是效果甚微。。。。
对于开机工这样的情况车间主管觉得开机工确实很辛苦事情多，也不敢过多去责备怕到时候离职没人开机，所以这样明显的偏袒也是导致开机工行为的一方面原因之一。。
所以想看下有没有大咖可以指点一二。。这样的情况如何处理会好点。。？
空白鸽 2023-07-20 10:36 回复 赞(3) 9楼
以前遇到过类似的问题
不知道这个建议能不能解决
我们是这个流动性大的岗位多招几个人，尽量同时入职
比如说5个，同时学你说的检验和称重
最后呢双向选择留下一个
这样对于员工呢，他们知道自己是优中选优出来的
对于管理人员，他们也知道这么多人中选出来了
自己再弄走了，大家都会觉得是他们的问题
同时对于管理人员也要有对比，就看看谁下面的员工流失率大、流失频率快
大家也都是要面子的，不想承认比别人差
要是这两个开机师傅，一个能把手下的人留下来，另一个就留不住
那么就很能说明问题
尽量不要给他们同时摆烂，你却无可奈何
给他们创造一个竞争的氛围
分两个小组
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