大漠流沙 2023-07-13 10:26 回复 赞(0) 16楼
人力需要懂业务的。如果人力不懂业务就会受到这种对待。
人力是支撑部门，做的再好一点就是引领部门。
对于业务部门来说，绩效目标高不高，是战略目标分析的解码路径设定出来的，里面有很多逻辑和数据，你会解码吗？能说服别人吗？
长津湖时，我们和美军打可以吗？指挥员也说打不过，拍桌子怎么办？领导是怎么做工作的？提前排兵布阵，化整为零进入，以4-5倍兵力对抗1个美军，战略预备队还得紧急动员。
局部地区以优势兵力取得成果，可以抵消掉武器和后勤的劣势。
如果没有这种分析能力，也可以找标杆，同样的业绩，我们是做出过的，另一个部门也是可以的，这次也是可以挑战的。
最根本的就是，挑战和激励要匹配，别一方面996，一方面奖金和加班工资不匹配。
不结合现状，不能一概而论业务部门一定不对。
脱俗的月季18031819 2023-07-11 11:51 回复 赞(0) 15楼
对象是谁很重要，不同的人处理方式也不一样。
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