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  刘不是 2023-11-27 11:30 回复 赞(1) 10楼

  “一人多岗”岗的实质是“一岗多能”，千万别放大了个人的能力，给人赋予的工作和职责越多，越容易把人给干趴下，比如过劳死、抵触上班等。

   

  “一人多岗”最好的办法就是划出80%的核心工作+20%的其他工作，同时按照这个比例进行绩效考核，主次进行区分，避免主次颠倒，考核方法仍然是以结果为导向，用数字来说话。
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  一叶知秋@ 2023-11-27 08:43 回复 赞(0) 9楼

  在业务调整特殊阶段，可以要求员工提交周工作总结和下周工作计划，根据员工的工作总结和工作计划进行考评。
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  标准HR 2023-11-25 17:31 回复 赞(0) 8楼

  由策划部与数据开发部各自考核指标，归到数据开发部统筹。
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  秉骏哥 2023-11-25 14:37 回复 赞(0) 7楼

  工作侧重点有变化，没关系，总可以出台一个工作计划吧，就以这个计划为准来考核啊。
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  陈玉_ 2023-11-25 10:22 回复 赞(0) 6楼

  保留核心工作，做核心工作考核，或者单独给他设置岗位考核指标。

  必须完成项目，是底线；

  其他项目、增加项目为额外奖励点。

  正向激励大于负向激励，负向激励只作用于【必须】项目，正向激励运用与全部完成度或增加项目完成度上。
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  425534083 2023-11-25 10:05 回复 赞(0) 5楼

  做多的事项，每个事项都有工作内容和指标。可以据此来进行。
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  王泽强 2023-11-25 09:14 回复 赞(0) 4楼

  1、把每个人的工作量化了起来,在满足本身工作岗位工作量情况下,做其他工作岗位的工作将给予量性奖励。

  2、区分主要工作和其他工作，主要工作作为考核重点，其他工作作为奖励，奖励多少，看其工作完成质量和效率。
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  小钰hr 2023-11-24 20:44 回复 赞(0) 3楼

  建议应该从以下几个方面入手解决这个问题：

  1、澄清工作标准：明确每个部门的工作职责和工作重心，以及对工作质量的要求。

  2、设立绩效指标：根据工作标准，设定合理的、可量化的、具有明确时限的绩效指标，以便衡量和评价员工在两个部门的工作成效，及时调整工作重点和分配优先级。

  3、制定工作计划：根据公司的业务调整，制定详细的工作计划，明确每个部门的重点工作和时间节点，记录并及时跟进工作进度，确保各项任务能够按时完成。

  4、推行绩效考核：针对该员工在两个部门的绩效，推行绩效考核，反映其工作表现和能力水平，评估绩效水平高低根据绩效工资和晋升机制进行奖惩。

  5、考虑人员调整：视情况考虑在公司组织结构上进行调整，将该员工分配到相应的部门，专注于其中一项工作，减少工作压力和职业挫败感,以提高员工的工作积极性和推动业务发展。

  在这个流程中，重要的是要确保员工的工作量和要求不会因为负责多个部门而无限增加，最好在某个时间节点上规定切换工作的时间以提升员工满足感和提高工作效率。同时，应该注意及时沟通、反馈和改进，以便提高员工的工作积极性和业务绩效。
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  争取早点退休 2023-11-24 17:51 回复 赞(0) 2楼

  这个绩效是非设定不可吗，身兼数职已经不容易了，人性化一点

  

  Paul76103 2023-11-27 10:04

  @争取早点退休： 哈哈哈，我们这个绩效是额外的绩效激励奖金，所以没有的话就无法发奖金了 回复 赞(0)
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  杉猫 2023-11-24 17:08 回复 赞(0) 1楼

  典型的矩阵式管理方式，建议用综合指标来进行考核，具体细节由月度计划、主管领导、价值输出等综合评估。

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