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  上林 2023-12-13 08:23 回复 赞(0) 10楼

  协商一致，员工同意就合理合法。
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  标准HR 2023-12-12 21:58 回复 赞(0) 9楼

   基本工资不动，提成里加入绩效指标的考核。比如：以前只是销售额，现在可以加上回款额的要求。
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  yanyuzongqing 2023-12-12 17:43 回复 赞(0) 8楼

  看下员工入职的时候签订的劳动合同或者薪资协议等有没有明确约定基本工资，如果有的话那涉及变更基本工资的话劳动风险会比较大，如果没有的话，要将基本工资的一部分变更为绩效的话，最好是与员工协商沟通且员工同意后签署书面的薪资变更协议通知等文件。
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  一叶知秋@ 2023-12-12 16:55 回复 赞(0) 7楼

  来学习
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  鲁赤耳 2023-12-12 16:43 回复 赞(0) 6楼

  绩效基数是怎么来的？

  

  西兰花001 2023-12-12 16:54

  @鲁赤耳：原来没有绩效考核的，所以没有绩效工资，现在想把现在的工资结构基本工资+工资提成，这里面的工资拿出一部分作为绩效工资。 回复 赞(0)

  

  鲁赤耳 2023-12-13 08:50

  @西兰花001：这个员工会抵触，并且有风险。
  没有关系，我们之前正常拆，但是节奏就是慢、前期拉上老板一起自上而下思想共识为啥要变?形成一种不可抗拒的形势；落地的时候注意存在过度期，绩效管理正常进行，绩效评估结果运用结果设置三个月的过渡期（尽可能体现人性化）至于要不要强制分布可以查阅我的上传资料内容。
  最后结果就是虽有人嘴上背地里说三到四，但没有一个人因为变化离职。 回复 赞(0)
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  niceyummy 2023-12-12 16:23 回复 赞(0) 5楼

  确认一下员工入职时签的劳动合同，有没有遵守公司薪酬绩效管理制度的相关约定。

  1、制定制度、各级领导审核签批

  2、公示、全员宣讲，员工签字

  3、执行

  

  西兰花001 2023-12-12 16:29

  @niceyummy：员工入职时是没有约定绩效工资的，只是约定基本工资+提成部分。 回复 赞(0)
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  争取早点退休 2023-12-12 15:58 回复 赞(0) 4楼

  基本工资最好不变，不然员工肯定得有意见，提成这块可以再去拆分做绩效，以结果为导向；管理层先执行，带动起来
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  新人上手 2023-12-12 14:42 回复 赞(0) 3楼

  目前是想把入职前的基本工资拿出一部分做绩效，还是额外从提成操作？要动基本工资很难，有上级工会的要上级工会集体通过，张贴公示，全员员工签字才能确认实施，并且基本工资动后劳动合同最好也全部重签，任何一个环节都容易纠纷，不建议此操作。要从提成操作就方便的多

  

  西兰花001 2023-12-12 14:47

  @新人上手：那从提成操作的话，是不是也得出个文件告知所有员工并签字，并且绩效考核办法也要一并员工认可签字的吧。 回复 赞(0)

  

  新人上手 2023-12-12 14:59

  @西兰花001：那的看你们是那种方式？从提成操作是额外的一部分钱，还是说会对之前的提成方式进行修改 回复 赞(0)

  

  西兰花001 2023-12-12 15:23

  @新人上手：对之前的提成方式进行修改 回复 赞(0)

  

  新人上手 2023-12-12 16:07

  @西兰花001：按照制度修改的流程操作，员工也需要签字认可 回复 赞(0)
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  秉骏哥 2023-12-12 14:34 回复 赞(0) 2楼

  从管理层抓起，让他们先同意，然后再宣传下去。
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  不多2023 2023-12-12 14:33 回复 赞(0) 1楼

  只有从提成入手。提成分两段，一段作为绩效，目标低点；另一段作为纯提成。

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