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一叶知秋@ 2023-12-18 18:40 回复 赞(0) 10楼
Mr.Vito 2023-12-18 17:31 回复 赞(0) 9楼
只能沟通协商，先整个简单的试试水
秉骏哥 2023-12-18 16:26 回复 赞(0) 8楼
就不看过程，就关注结果吧 。
指落浮波澜 2023-12-18 16:22 回复 赞(0) 7楼
1、作为乙方公司，你们的最终目标不就是甲方爸爸开心，项目完成拿到项目款吗？
2、既然实施了OKR，为什么还时刻想着要监督监管呢？如果有特殊原因，那可以考虑让项目经理以周为单位向上进行汇报。
3、目前最大的风险在于整个开发团队可能会被一锅端或“集体叛逃”。有必要可以考虑派驻场人力，做好人力支持和沟通工作。
争取早点退休 2023-12-18 15:02 回复 赞(0) 6楼
两方去协商吧
吴彦祖内蒙古分祖 2023-12-18 14:43 回复 赞(0) 5楼
简单派一个自己的管理者在那边，然后汇报
425534083 2023-12-18 13:26 回复 赞(0) 4楼
1.这个让甲方协助管理，一般对方是不会管的。只有和对方协商了。
2.OKR一般来讲，并非好的绩效考核运用，只是一个方向。普通企业一般都不适用。
王泽强 2023-12-18 13:05 回复 赞(0) 3楼
1、这个需要双方协商好。
鲁赤耳 2023-12-18 11:55 回复 赞(0) 2楼
OKR是目标管理工具
目的就是让自己驻外的开发团队的任务（甲方需求）显性化，并做好优先级管理和内外部资源动态互通，提高效率。本质上是要提升项目组长的管理能力。
具体形式可以是：项目组长要多跟公司领导述职（周报）等，甲方及员工做工作进度共识沟通。
新人上手 2023-12-18 11:45 回复 赞(0) 1楼
没那么容易，让甲方协助管理不太现实，但参考甲方的要求或是目标设为OKR的一部分可以，公司内部还是需要设定相对的一些条件随时保持项目的沟通，工作的交流把握现场的进度的
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