新入职一企业，怎样自行摸索找问题

Lillia... 2024-04-14 11:16:04

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企业背景：五金制造企业，在职100多人，开业十年左右，各制度，表格完善，工会已成立，5月份搬迁

入职岗位：总经办助理（实际人事主管)

老板要求：入职一个月不安排工作任务，让我自行摸索了发现公司问题，又不能给现在同事造成压力感

我的困难：没人指点，不知道从哪方面入手，我是由人事专员转型人事主管，管理经验基本为零，所以再此发求助，希望有大神能指点迷津

野心家卫庄66771 2024-04-16 10:07 回复赞(0) 10楼

我新入职公司不到一个月，老板已经叫我出绩效方案了。前期就是让我找各部门员工谈话，我没直接找员工谈话，而是先了解各岗位工作职责、了解公司业务，再观察员工工作状态，员工之间的互动情况，最重要的是了解老板的工作方式。在观察了解中，工作之余和员工聊天，先和自己部门的同事了解，侧面了解公司的员工情况、老板情况；再者是和部门负责人聊天，了解各部门目前的工作状态，有什么需求；还有和员工聊天，了解他们对目前工作的态度、期望。
妙无音 2024-04-16 09:55 回复赞(0) 9楼

先不要着急，老板整理立意还是好的，先融入再谈其他，毕竟新人进来是个老鸟都会防着点
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-16 08:52 回复赞(0) 8楼

先融入，别上来就发现问题，建议半年左右发现小问题，做小的改进
王泽强 2024-04-15 15:54 回复赞(1) 7楼

（1）入职三步曲：首先了解企业发展、文化、组织架构、各部门人员情况熟悉等；再就是学习企业的制度等内容最后就是融入公司
（2）弄清本岗位工作职责：了解自己这个岗位主要做什么？有何资源可以借用？
（3）了解上司对本岗位的期望以及近期急需解决的问题
（4）前30天开展工作注意事项：了解公司潜规则（只带纸、笔、眼睛和耳朵，不带嘴巴）在入职30天结束前一周，写月度总结，并提交上级，既要提出发现存在的问题，同时最主要的自己对该问题提出的措施及方案，最后提出其它的资源支持。
一枚菜鸟06 2024-04-15 12:14 回复赞(0) 6楼

前期面试过程中，跟老板面试的时候有没有聊过这块呢？比如公司现状啊，前景之类等等
行HR 2024-04-15 11:10 回复赞(2) 5楼

可以从自己熟悉的接触比较多的入手：人员、制度、职责、流程

人员：关注人员现状，构成，可以从人员资料、花名册、考勤、工资等人员资料分析，看变化、看趋势；

制度：关注制度的合规性、执行度、“滞后性”，可以从员工手册、制度汇编，奖惩记录等，看制度的落地及反馈；

职责及流程：两者存在一定关联，主要关注岗位设置的必要性、合理性，职责的清晰度，职责会在一定程度上影响流程的设置，流程的复杂、冗余；而两者的设置又跟企业的目标及文化强关；联，目标决定了架构及岗位设置、岗位职责，企业文化决定了企业管理风格，管理风格又决定了工作流程的设置；

除了历史资料的查阅、统计、分析之外，日常的各类人员的非正式的接触、沟通是关键，要多听、多看了解真实的员工反馈。
bob1111 2024-04-15 11:06 回复赞(0) 4楼

这个真的不好回复。每个企业情况都不一样，这家公司老板招聘楼主做人力工作，老板的期望我们也无从猜测。通用的建议参照前边建议，了解情况，无外乎熟悉人力部门的各项工作，熟悉其他部门对人力的看法，在工作中对人力的配合要求及现行工作的意见等等。但具体到楼主，给不了具体建议
广HR那些事 2024-04-15 08:12 回复赞(0) 2楼

熟悉制度、流程。体系；了解各部门业务及运作；

先听老板指挥，后续再创优。
奇姐 2024-04-14 14:06 回复赞(0) 1楼

首先问题清晰，这值得点赞。给你我的个人建议，按需识别

1、公司制度工具完善，那就看看你的明确岗位职责，你这个岗位应该做什么，把应该做的事情优先做好

2、人事工作主要围绕选育用留开展，那就看看战略落实上是不是被推进，机制上是不是在服务，人员氛围和工作上是不是顺畅（对应的，如果氛围压抑，怨声载道，部门协同割裂，那不就是问题吗？但是在提出和反馈上，建议你慎重，有时候抛出问题却没有合理的解决方案，倒不如不抛）

3、了解老板的服务风格，毕竟你要服务的核心是对方，能不能获得认可，信赖，对方是不是值得你努力去服务，都很关键