公司现在21个分店，大小130多员工，领导想让我一个人全部负责所有的事情，弄的我现在很麻烦？人事行政所有的事情全是我一个人事情，我有点力不从心。我们的人员流动还特别大，这工作改怎么开展呢
修练内涵素养 2025-02-28 18:18 回复 赞(0) 12楼
如果剔除21个分店门店人员，总部人员数量不多，配一个HR也能理解，但人事行政在一个部门，相对来说，做的话，就不会很细。 总部人员数量不多，也就意味着，日常办公室的工作并不会很多且复杂，要看工作模块的分工占工作精力大的是那几个：
一、人力资源工作占比65%：
招聘工作、员工关系、培训、绩效考核、薪酬核算这些工作占全部工作业务百分之多少？比如：每月招聘精力40%、员工关系和培训5%、绩效考核和薪资核算加各类人资报表和SSC的工作共占20%；
二、行政类工作35%：
办公室卫生6S、会议组织、绿化、物业对接、食堂、宿舍、办公用品采购、保管与发放登记、司机调度、车辆维修、安保门卫来访客登记管理、消防安全、福利采买与发放，快递费用审核、差旅报销等，
通过以上分析，找出核心重点工作，每月抓重点核心工作，其它可以少做或频次不用很多的，就不是重点，且有些可能常规性工作；
美业老常 2025-02-18 08:08 回复 赞(0) 9楼
首先是这样，问题的分两方面看待，从逻辑上讲，现在大环境不好，别人都在为失业或者被裁员的问题被困扰的时候，你完全可以不用有这样的担心，因为你这个岗位一般人取代不了，如果不是得到领导的完全信任，是不会只有你这一个岗位来做这个事儿的，因为如果一但你因为个人情况离职，可能临时上来两个人也无法很好的接下来你的工作。
其次，只有忙的不可开交，犯错便成了必然。尽可能的少出现问题，就已经很优秀了。
再次，别把自己框在条条框框里，6大模块的工作觉得都得是你一个人的。一定学会把事情分为轻重缓急，先紧着着急的处理，把不急的往后放一放。
最后，一定要学会借力，把工作和权力放下去，招聘可以培训店长去做，21个门店，店长都是最优秀的店员，对于面试店员，他们一定 有自己的经验，只需要编辑完善的话术，做好引流，店长就可以分担你手里的一部分工作。
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