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  枭戾 2025-07-11 20:56 回复 赞(0) 10楼

  强化 “生活成本联动” 沟通：提前公示不同城市的生活成本调研数据（如房租、餐饮、通勤的实际差异），说明薪资调整的底层逻辑是 “购买力持平”；调动前一对一沟通，结合员工家庭情况（如是否有本地住房、家庭随迁需求）微调方案，避免机械执行规则。
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  枭戾 2025-07-11 20:55 回复 赞(0) 9楼

  用 “非薪资补偿” 平衡感知：针对降薪的二线调动，配套住房补贴（覆盖部分房租差异）、通勤补贴或弹性工作制（如每周 1 天远程），用福利弥补薪资落差；针对涨薪的一线调动，同步明确岗位责任加重（如增加区域协调职能），让薪资调整与职责变化挂钩，更易被接受。
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  枭戾 2025-07-11 20:55 回复 赞(0) 8楼

  区分调动性质，灵活调整规则：公司主导的战略型调动（如支持新市场开拓、产能转移），暂不执行 10% 薪资调整，保留原薪资 6-12 个月过渡期，期间同步发放城市差异补贴（如二线发原薪资的 5% 作为过渡补贴）；员工主动申请的调动，则按原规则执行，清晰区分责任主体，减少被动调动的抵触。
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  仁丹 2025-07-04 17:11 回复 赞(2) 7楼

  员工异议的是调动本身？还是调动后待遇呐？可能要系统的看下，如果公司导向人才要流动，除了薪酬有没有配套的人力资源管理机制。

  我们今年鼓励研发人员人员到市场去流动，从文化渲染上做了大量工作-以客户为中心 不能闭门造车等等，从人才晋升上设置-对于高职级人员晋升需要有市场经验，从任职资格体系上设置了之字型发展通路，从绩效上对于原部门的负责人设定了人才流动的KPI指标，一套组合拳下来稍微有一点效果，也算是好的开端。从实施上，薪酬不受调动影响，原则上还是薪级联动，只要职级没变薪酬不会变。

  

  小螃蟹在路上 2025-07-09 17:37

  @仁丹：您公司的实践非常值得学习。如果是要促进这种交流，那必然是需要宽松的制度环境 回复 赞(0)
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  Allen1224 2025-07-04 15:01 回复 赞(0) 6楼

  调动，薪酬应该保持不变，除非有职级变动，只能增加异地补贴，调动工资也变，那公司薪酬体系哪还有存在的意义。
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  HR刘一手 2025-07-04 12:15 回复 赞(0) 5楼

  原则上不应调薪

  主动要调岗的  签薪酬确认单  

  被动调岗的  不能强制调薪
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  住在玫瑰星球 2025-07-04 09:31 回复 赞(1) 4楼

  新入职，同一职级，一线城市比二线薪资高，正常

  已经在职的，调动，不应该受岗位变动而调整薪资
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  小鱼小鱼001 2025-07-03 15:17 回复 赞(0) 3楼

  我觉得你们这设置不对，薪资应该不变啊，工作地点变动员工都接受了，很不容易了，还降薪。。。
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  圆脸的兔子 2025-07-03 13:34 回复 赞(1) 2楼

    调动是短期行为的话（比如6个月以内），薪资可考虑不变，并给予补贴（比公司正常出差标准略低）。长期调动（员工同意），参照当地薪资标准定薪。

  

  小螃蟹在路上 2025-07-03 14:49

  @圆脸的兔子：谢谢建议。目前公司规定是统一上涨或者下调10%，但是有的二线员工工资极高，或者有的一线但是极低，去到新的城市，二线的再涨10%部门觉得不合理；一线低的再下调10%，也觉得有点过了 回复 赞(0)
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  上林 2025-07-03 11:26 回复 赞(2) 1楼

  二线=一线90%这应该是一个就地招聘的薪资标准，而不应该是调动的薪资标准。

  员工无论是从一线去二线还是从二线去一线，都属于离家远行异地工作，生活成本都会增加，所以应该是正常薪资之上加薪，而不应该依照城市级别重新定薪。

  

  小螃蟹在路上 2025-07-03 14:47

  @上林：感谢建议。实践中，部分是因为员工家属在异地或者计划异地定居，才提出工作地变更。部分是公司提议，员工也同意换个城市，这种年轻员工比较多。 如果是公司要求员工异地的，有专门的异地派遣的制度，会提供津贴。 回复 赞(0)

  

  上林 2025-07-03 15:39

  @小螃蟹在路上：按照当地同岗位薪资标准定薪就可以，不用硬性的增加10%或者减少10%，如果是员工意愿调往异地的，甚至可以重新谈薪资，比如一个二线员工，薪资高，现在还想去一线发展，一线城市还有女朋友等他团聚，到了一线还能加工资……，就问问凭啥？好事都是他占了，既然他去一线是有他个人的诉求在，那么就应该在工资上适当让渡，比如工资不变或者倒挂去一线。
  其实在实践中，作为公司应该尽量避免这种员工主动的异地调动，如果说公司为了扩张为了开荒，把优秀的人调往条件差的地方去创业，那么许以高薪是没有问题的，但是如果是员工意愿这样调动，很容易 让员工把公司当成跳板，比如我二线的人想去一线工作，就是投简历都没法面试，但是如果公司能给我调往一线城市，我就可以骑驴找马，大大节省了我的跳槽成本。公司想在总人力成本上控制，就不可避免的导致异地调动的员工工资没有竞争力，那么员工既然都已经去到好地方了，为啥还死守在你这个公司里。这些问题，需要公司高层认真思考！ 回复 赞(1)

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