我们是做黄金首饰的公司，车间有个车间主管，由于他分管的产线品质做的很差，后面把他部门的人就调出来另外成立一个产线，说是新的产线，实质是买了几台同样的设备，然后把他下面的人都调到这边来。然后架空了他，把生产的东西分为了铂金和黄金两块，把订单很少的铂金让他来负责，手头的黄金首饰全部归到新的产线的负责人手上。我们就是想通过铂金订单少经常调休的方式让他主动离职。请问用这种方式我们需要做哪些流程手续，后面他去告我们也有胜算，因为实在是他的态度各方面还有技术都不行
如果我们现在去做个通告，说组织架构调整然后铂金归他管，黄金的另外负责人管。后续这样继续安排他调休合理吗，因为铂金确实也没单做了，我们也打算不做了
像这样子的组织架构调整导致他没订单做，或者产线撤消给他安排调岗，调到低层的生产线做生产合理吗，因为也没有其他岗位了
bob1111 2025-07-21 19:13 回复 赞(0) 4楼
正好看到。大致意思了解到--公司有意解除该主管，该主管现负责铂金产线，铂金产线订单越来越少，公司也有意停掉铂金。公司现在安排主管调休。
需要楼主补充到---该主管的薪酬结构是怎样设置的，是否和产线的产值或产量挂钩。该主管入职时合同对岗位的约定是怎么表述的，有无约定调岗及待岗的内容。
公司现在安排主管调休，该调休是综合工时下调休还是单方安排的休假，调休期间的薪酬如何计发是如何计发的？因为调休一般是国家相关机构在法定假日前后安排的，或员工加班（休息日）后公司安排调休。 另，如果产线有意关停，本来可使用客观情况发出重大变化条款，但无论哪种情况，公司做不到零成本解除。也不建议公司侧重让员工主动离职，这个说来话长，但公司不是经营只要一两年，还有在这个行业长期发展，公司对这类核心人员的使用，不是只在公司内部有影响
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