• 

  Karl81094 2025-07-25 09:07 回复 赞(0) 13楼

  企业如果有足够耐心，就安排每天上8小时，双休拿最低工资。安排一个房间坐着天天不让干活
• 

  广HR那些事 2025-07-24 19:37 回复 赞(0) 12楼

  赔偿成本N+1  2N如果差别过大；看下协商沟通的缘由，是否适用40条：订立时客观情况发生重大变化（这种一般是业务线、部门、岗位等整个端了，我们采用的策略。）
• 

  bob1111 2025-07-23 18:21 回复 赞(0) 11楼

  阿弥托福，hr简写不是huairen，我也不是。1.当地一家上市公司想解除总经理，各种原因和楼主的一样，谈不妥也没有办法，不知道是否有高人指点，公司把总经理职权、办公条件全收走了，调岗成公司门卫，总经理自然不干，仲裁加二审，公司败诉，支付补偿金解除。  2.另一家公司老板突然通知，公司办公地点从厂区搬迁到同市的另一产业园，全员随迁。中间有的员工个人原因等不适用距离太远，二个月内离职一批，然后，第三个月老板把公司又迁回原址了

        法条在约束遵守的人时还是有用的，其他的没讲的自己脑洞吧。这类的灰色操作太多，难不住老板们的
• 

  王浚阳 2025-07-23 15:33 回复 赞(0) 10楼

  我们也面临这个问题。确实是在一轮又一轮沟通，现在也是准备就直接解除了，等着员工仲裁了。但是实话实说，也确实准备等仲裁完再走诉讼程序，拖久点
• 

  上林 2025-07-23 14:26 回复 赞(0) 9楼

  公司能给多少？

  

  上林 2025-07-23 15:52

  @略知一二： 两个方案，1、如果员工入职年限比较短，2N和N+1的差距不大，那就直接辞退（可以找个复杂一点的理由），然后员工大概率会去仲裁，仲裁调解阶段，公司同意N+1，员工就可能会接受，如果员工不同意，就一裁两审，折腾个一年两年，其实员工现在不冷静，也只是没有实际的损失或者成本摆在面前而已，等真到了要打持久战的时候，就都可以冷静思考了。
  2、如果员工工龄长，2N和N+1差距大，就调岗降薪，加大考核力度，只要不违法辞退，最终的归宿都是N+1解除。 回复 赞(0)

  

  略知一二 2025-07-23 15:04

  @上林：N+1 回复 赞(0)

  

  略知一二 2025-07-23 17:33

  @上林：员工无固定期了，我现在想调岗先不降薪，看他去不去。他最终就是要仲裁公司，现在员工胃口都很大，公司一步步退让都填不满员工的胃口。 回复 赞(0)

  

  上林 2025-07-24 07:56

  @略知一二：建议你一次到位，不要一点点试探了，员工铁了心想要赔偿，你也给个痛快吧！ 回复 赞(0)
• 

  大头菜菜 2025-07-23 13:38 回复 赞(0) 8楼

  1、可考虑合理合法调岗，给于适当压力；

  2、协商不成那就不协商，如果只是达成目标人数可以尝试换人；

  3、如果是个别员工解除公司不想痛苦支付2N，那就找个理由直接违法解除吧，让员工直接去仲裁吧；

  4、背景没有明确解除合同的背景 人数等，可以结合公司实际看是否符合经济性裁员、过失辞退

  5、以上方案都需要给公司汇报后执行

  

  略知一二 2025-07-23 15:02

  @大头菜菜：整个公司都在优化，根本没有岗位可以给他。目前正在协调岗位，看能不能调岗 回复 赞(0)
• 

  萌萌1492751078 2025-07-23 11:29 回复 赞(0) 7楼

  还是要看具体情况，如果是能符合法定裁员程序的，就可以走裁员流程，不需要员工协商同意了。
• 

  小鱼小鱼001 2025-07-23 11:22 回复 赞(0) 6楼

  员工那么强硬，应该是违法解除，那人家要2N就是合情合理了，你们要做的就是顺毛捋，继续协商，大不了就是仲裁，2N呗。
• 

  luck915 2025-07-23 11:15 回复 赞(0) 5楼

  协商解除，如果员工无过错，公司就是被动方了，你自己判断下是继续耗下去划算，还是干脆赔钱划算。

  谈崩了，就按照公司能给的标准支付补偿金，单方解除，如果员工去告，赢了也要给2N，公司有多少胜算，是直接给2N，还是等员工告赢了再给？如果公司有违法行为，如加班费、社保公积金等，员工如果告赢了，应该能比2N多。

  

  略知一二 2025-07-23 15:00

  @luck915：我都懂，公司不懂，觉得不能开这个口子 回复 赞(0)

  

  luck915 2025-07-23 15:23

  @略知一二：既然公司这边走不通，那你就按照公司的标准给就行了，和公司说清楚可能的后果，后续员工如果去告，你积极应诉就行了。 回复 赞(0)
• 

  白羽梳月 2025-07-23 11:11 回复 赞(0) 4楼

  1.首先确定违法解除，解除程序是否合规，若存在程序漏洞（如未提前30日），认定为违法解除，面临支付2N风险。

  2.若确认解除合法且无瑕疵，但多轮协商未达成一致，可尝试改变谈判策略，通过持续协商消耗时间，引导员工接受N+1方案。员工坚持2N，可明确告知法定补偿标准，如员工执意仲裁解决，可分析仲裁时间周期较长，时间成本过长看员工是否愿意妥协。

12下一页跳到页确定