问题：人力资源部老大让我做"后备干部培养"，有没有有这方面经验的老师，分享下后备干部从选拔、到培养实际操作的一些经验，1、如何展开？2、实施过程中难点以及解决方法呢？？
谢谢老师了！
画仙 2015-10-12 17:41 回复 赞(1) 1楼
1、对后备人才职业生涯规划。
企业应该对后备人才有很好的职业规划规划，使员工感觉到有归属感，增强员工的稳定性及调动员工的积极性。
2、为后备人才指定导师，导师按“双师制”（文化、理论和管理、技能导师），原则上导师应是公司资深管理者。
加强导师与后备人才的积极交流，了解员工的心理所想。从而正确的引导员工。
3、岗位管理基本技能的实战训练。
加强员工岗位的实战能力，让员工真正的在实战中体验工作。
4、必要的轮岗计划和相应的内、外训计划。
轮岗对于维护企业的稳定性是个非常不错的措施，让员工在每个岗位上都能工作，员工自身认识及感觉得到了很少的提高，同时也提升员工的自身价值。
5、当企业目标岗位空缺时，优先录用经过培养考察具备晋升条件的后备管理人才。
并且后备管理人才的晋升使用，应采用公开竞聘的方式，由人力资源部门统一组织公开选拔，相同岗位的后备人才均可参加竞聘。
选拔程序通常通过笔试、面试、组织考察和任命上岗等环节。
为慎重起见，为后备人才设定6—12个月晋职考察期，考察期满考核合格者正式享受相应待遇，不合格者则暂缓使用。
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