三茅网问答正文

高薪就能留人吗？

天使羽毛 2015-10-13 09:40:10

不少人认为最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水给得高，就不愁没有好的人才；也有的公司在抱怨人才都被竞争对手挖走了，主要原因就是竞争对手给的薪水比较高。从表面上看，人才是会向回报高的企业流动，似乎有钱就能买到人才，但如果仔细分析就会发现，问题其实并不是那么简单。也有一些公司认为，高薪留不住人才，因为为钱而来者便会为钱而去。您们是如何看待这个问题的？

GOGOHR 2018-04-26 14:27 回复赞(0) 68楼

不是的，企业文化氛围都有关系。

一方水土养一方人，再低的薪酬写能留人。
枫_飘雪 2017-11-29 15:43 回复赞(0) 67楼

不同层次的人需求不同，不同背景的人情况不同，薪酬只是其中一方面，所以说要根据实际情况去分析，但是目前中国现实情况而言，大多数人还是在为了满足生理和安全需求，所以钱往往成为其选择工作的主要标准
南风窗 2017-11-29 10:54 回复赞(0) 66楼

薪酬只是人才关注的其中一个点，作为人才一定有相应的眼光、需求和个性，企业的行业前景、发展空间、人文关怀、工作环境及团队关系也是必不可少的考虑因素。作为企业健全和持续发展而言综合参数的不断完善才更具备市场竞争力。

以上仅为个人的一些浅见，如有不足不妥之处，还望各位大神指正。
滴滴粑粑呜 2016-02-16 10:59 回复赞(0) 65楼

回答这个问题，我认为需结合马斯洛的需求理论、人性、激励几方面考虑：

1、一般岗位的基层员工的需求就是安全，所以企业必须尊重人才的市场价值，可以从增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等方面考虑；

2、中层岗位的员工需求是社会和尊重，所以企业可以从建立良好的组织氛围、表彰、股权激励等方面考虑；

3、高层岗位的员工需求是尊重和自我实现，所企业可以从提供良好的职业环境、决策机制、业绩挂钩薪酬体系等多方面考虑。
白狐2014 2015-11-04 17:56 回复赞(0) 64楼

是否能够通过高薪留住人才得从两方面看。第一，如何确定找来的就是人才，也见过拿着高薪但是能力一般的高层，请神容易送神难，除非配合成熟的人才测评体系来辅以招聘，否则，高薪是否请来高人就未可知了，若如此，高薪带来的也许是副作用。第二，高薪只是物质激励的一部分，对于职员来说，薪水的确是需要重点考虑的部分，但是，离家远近，工作环境，同事素质，管理风格等等确是人性需求的一部分，也许因为高薪加入了公司，最后却因为环境选择了离职，这也是有的。所以，单纯的认为高薪是否就能留住人，非常片面，因为一个人才是否选择留下是由多种方面因素相互作用造成的结果。
罗阳 2015-10-28 11:44 回复赞(0) 63楼

这个问题应该是因人而议的，虽然高新不一定能留住人才，但是底薪更加不可能留住。

高端的人才他确实是不会计较薪资的多少，他在乎更多的个人的成就感以及荣誉感，但是试问就现在的社会而言是这种高端的只是追求成就感的人所还是在社会底层挣扎着求生存的人多，所以这个问题还是需要看大环境的。

企业只有在有人的情况下在考虑如何留人
冷风 2015-10-28 10:33 回复赞(0) 62楼

21世纪新人才，不光是钱能解决所有问题的，需要归宿感，成就感，地位感，认同感，荣誉感。
八田日 2015-10-28 09:02 回复赞(0) 61楼

当你的工作在你心目中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。
GOGOHR 2015-10-27 10:14 回复赞(0) 60楼

就像我们现在共同来到的三茅，那是我们有共同爱好和目标。在这里可以互相学习互相进步的。虽然，我们自己有的时候不忘记打卡（各种理由哈哈）但老师还是每天不厌其烦的发QQ，这也是体现督促和鞭策的作用。企业也是有给员工学习和鞭策，像华为让每一个员工对客户上瘾一样，有诱惑和收获同时有自我价值的存在感。

飞翔的胡萝卜 2015-11-13 14:22

@GOGOHR：哈哈完全同意啊！回复赞(0)
GOGOHR 2015-10-27 10:09 回复赞(0) 59楼

有的时候高薪未必留得住人才；人才必须德才兼备同时我们企业也要有企业自己的独有的经营模式。企业文化企业愿景的认同也是重要原因，而且员工要融入同时要统一目标和发展前景。就算公司给的钱再多，没有你个人发展空间同时也没有学习和共同的目标方向是不行的。