刚到一家私营公司不久，单位70人左右；我们部门就两个人，我是人资经理，还有一名文员。文员比我早到公司1星期。
对于我们部门工作，总经理没有给予指示。我来了之后也没有之前的工作交接。所以所有的工作都是在摸索着进行。
前段时间文员说想离职，我问我她原因，大致是因为在这个公司看不到发展，因为她是刚大学毕业不久，主要还是想找一个有发展的企业。后来总经理找我谈话：说是已和文员沟通过了，会继续留在公司工作，还说她离职的原因是因为觉得现在的工作谁都能做，学不到东西。总经理让我把我的一些工作交由她来做，说是如果她做的不好我再给修改呗，总的原则就是让她有事做，并且是一些让她能学到东西的工作。
在这件事情上，我的看法是：公司不是学校，能来到这里工作，有说明你有一定的独立工作能力，作为主管，我是应该适当培养自己的下属，但是她担当或无法胜任的一些工作，我交给她去做，然后我再来修改，我不明白公司是想要工作效率，还是想要她这个人。
有些矛盾，与各位同仁交流一下
雌雄同体 2016-01-06 11:31 回复 赞(0) 2楼
我觉得你们总经理的话其实也有一定道理，我刚毕业的时候也是什么都不会，但是遇到了个好领导。愿意手把手教我，并且敢放手让我去做，就算我搞砸了她也愿意帮我顶着。她这样做的结果就是还没毕业的时候我就能独立做很多工作了，有时候她请好几天假不来也能把部门放心交给我，并且我非常感激她，哪怕现在已经离职一年多了，我们现在还是好朋友，有什么忙我也愿意帮她一下。
总之我觉得你如果能培养她的话有以下几点好处：
1. 你们是一个部门的，你做为部门老大，想要提高工作效率，首先是不是有个得力的下属配合你这样工作效率才会更高啊，得力的下属不是你靠招聘就能招来的，很多配合默契的上下级都是靠培养和感情维系的。自己提拔培养的下属是真正愿意为你赴汤蹈火。
2.谁也不是一开始就什么都会的，并且其实你自己也在摸索当中啊对吧，大度宽容一点，如果她做错了你及时给她指正并教给她正确的做法，那她的成长肯定也会很快的，并且也会感激你。
3.刚毕业的大学生都有些眼高手低，只有你给她点挫折让她知道在这家公司自己能有所成长能学到东西她才能安定下来，并且大学生也很容易塑造，我觉得如果你培养的好的话将来会是你很得力的助手。
4.公司内部提拔人才，很多都是你培养了一个能接替你的员工，你才能更快的向上一级发展。
其实我觉得从你说的这个问题中能看出来，你也有一定程度上的迷茫，自己先理好以后的工作，做好计划后，再努力工作吧亲，这就是我个人的一点小小的意见吧，愿你工作顺利！
13840763614 2016-01-06 12:47
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