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公司职能无法落实时，需要设立新部门吗？

问答班主任 2013-06-05 14:30:06
      某产、销、研一体化公司M，公司以技术为导向，公司产品制造主要为外包模式。2009年设立时，只有员工50人，经过4年的努力，公司已有了200人。董事长王先生发现，现在，公司产品的规划设计工作，需求调研由研发部门进行，研发部门往往仅考虑产品实现的技术途径，导致产品成本高，价格高没有竞争力。后来，王先生安排销售部进行设计需求调研，销售部通常只是反馈客户的价格定位要求，产品功能最终还是研发部来进行客户需求的转化。每当公司产品开发后上市出现了问题，研发部和销售部总是相互推诿……，公司是否应该设立新部门呢？请结合本案例分析。
  • 一叶知秋@

    一叶知秋@ 2024-01-21 18:54 回复 赞(0) 5楼

    打卡学习
  • 标准HR

    标准HR 2024-01-21 15:43 回复 赞(0) 4楼

    不用设立新部门，需求调研可以由两部门同时进行，再由总经理或是副总进行统筹。

  • 王泽强

    王泽强 2023-09-04 11:41 回复 赞(0) 3楼

    学习了

  • 夏天夏天

    夏天夏天 2014-06-18 15:26 回复 赞(0) 2楼

    觉得这公司整体销售定位就有问题。 一、研发不能针对市场 二、销售不够专业能力 再成立一个管理部门只会更臃肿，不能看到实际效果。
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-06-05 14:30 回复 赞(0) 1楼

    知识点：组织结构设计，是实现公司经营计划、工作职能分解，工作目标分解的重要措施。公司在初期，很多职能会简单划分，但是随着规模化，公司的职能要分工明确，分工要细化，这样可以保证专业性，进而提高工作效率。
    案例解析：从本案例来说，M公司需要设立产品管理的部门。M公司成长较快，公司人员规模扩大了，由于专业的职能没有划分和明确定位，产品规划和设计的工作职能没有得到有效落实。产品设计的职能，研发部的重点是功能实现，结果导致产品设计成本高；销售部重点是产品定价，对于产品的功能需求不关注。因此，产品的规划和设计需要一个统筹管理的机构。公司可以成立产品管理委员会的结构，负责整体的产品管理工作，包括：产品规划和设计，产品线管理，产品的定价和市场推广等工作。在执行层面，将产品管理职能分解成三个部分，其中，产品规划，产品线管理，人员配备由产品管理委员会完成，产品的功能开发由研发部完成，产品定价和市场推广由销售部进行。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 09:46

    @问大大：学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 09:42

    @问大大：学习了 回复 赞(0)

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