大脸猫6688 2023-11-24 11:43 回复 赞(0) 4楼
1、做好新员工的入职培训并且做好培训工作
新员工进来后，通过入职培训可以让其快速了解企业，对企业的发展情况、企业文化、管理制度等都可以进行全面的了解。
新员工的入职培训，是HR可以重点发挥的职责范围内的事情。
2、给新员工配备一对一的导师
导师在精不在多，只有那些经验丰富，而且乐于助人的伙伴才是导师的最佳人选。
3、给新员工提供难度系数相宜的工作
新员工刚入职，可以安排快速上手也能逐步强化，又有所提升的工作。后面，再根据其经验、能力、资历，安排难度系数相当的工作，逐步提升新员工的工作强度。
4、HR应当支持员工的职业摸索，并为他们主动提供职业生涯规划的意见或建议。
每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程。
另外，HR有必要多多宣传工作职业需要沉淀，在自己岗位上厚积薄发，才有收获。
5、着力加强直接主管的领导能力和管理技巧的培训。
有相当一部分员工离职是因为直接领导而离职，与新员工接触最多是就是其部门主管。
所以，HR很有必要加强基层中层管理者的领导能力和管理技巧的培训。
在试用期管理的过程中，我们HR可以做个幕后英雄跟进相应的反馈，做好支撑服务，才可以有效留住新员工!
楼主
问答班主任 2013-06-26 14:30 回复 赞(0) 1楼
案例解析：入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责，要求，提供相关资源确保员工能够尽快胜任工作岗位的过程。新员工入职管理，主要做好以下工作：
1、报到管理。新员工按公司要求提交个人资料，包括：学历、简历、专业资质、身份证、相片，体检资料等。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。
3、人力资源部做好新员工培训，让入职员工了解应知应会的通用型企业知识，包括：公司的发展，产品，主要规章制度等。
4、部门指派专门的人，做好工作指导。主要是告知部门的架构，工作流程。同时，明确个人的试用期工作目标和考核要求。指导人通常由员工的资深同级同事或者上级担当。
通过人力资源部和用人部门的配合，规范员工的入职管理，提高新员工的满意度，认同度。
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