从我毕业至今，有件事一直都困扰我，我好多时希望找个志同道合的朋友交流和分享，但一直都不如愿，直到8月份偶然间接触了三茅。短短几月，我对人力资源有了重新认识，对我自己的定位发生了改变，但也正是在改变的同时，思维发生着强烈的碰撞。到底是什么事，请卡卡们耐心听我道来……

  我2010毕业，专业是工商企业管理。毕业后从事了1年的销售代表。1年后即加入到了现在的公司，从事总经理助理（与其说是总经理助理还不如说是某部门经理助理。因为我公司从08年成立之初到现在规模都不大（不到二十人），我一人既要做销售、人力资源（招聘、培训、绩效等，当然都不是非常深入）也要做办公室内勤工作等）配合总经理处理市场销售工作?；蛐硎亲芫砀窬旨肮芾淼奈侍?，公司在我没入职前就没有一个工作1年以上的老员工（当然我入职之前并不了解这个情况），只知道当时开出的条件还不错，索性就留了下来。入职后，我在接下来的半年几乎都是客户拜访前的联系（只要和公司业务相关的都要联系）、随之是和总经理一起拜访客户，这半年锻炼我与客户电话沟通的语言亲和力和表达力。但这与我最初进入公司的愿望已经有些偏差。后来公司为了扩大售后部门，让我马上着手负责人员面试、招聘的工作。或许是因为我在专业、个人兴趣的原因，当我没有人在经任何人培训和指点的前提下，就能自然的作为面试官面试别人。大家都知道要进行人员招聘必须得清楚该招什么样条件、做什么样的工作（即工作职责、任职条件等），新人报道该有进行公司制度、文化等的培训，但这些公司都没有，也就意味着，我需要把这些落实了才能进行招聘工作……。后来幸运的是人员招聘进来了，而且做了已经近5个月了，公司还没转正。他找了几次总经理都谈失败了。后来我再找到总经理了解情况，总经理坚持的理由着实把我震住了（他说“工作做得不好，售后人员跑去客户现场处理问题耽搁时间太久，而且还不一定圆满解决……噼里啪啦，也就一句话，工作做得让他不满意，必须得让他感觉满意为止），这时我提出来售后工作要实现你的满意，必须得有满意的标准（绩效），要不然纯属你个人的判断，只能让别人辞职走人，工作又会被影响。说到这里我是并不知道怎么做绩效，怎么筛选绩效指标……。后来我搜了很多资料，参考了很多公司的模板，终于整理出了一分差强人意的绩效方案交给了总经理……。事情发展到这里就暂时告一段落。接下来在公司实施项目时，货品的安排、运输等样样需要我来落实，售后人员在这方面的安排能力着实不敢恭维，所以为了降低麻烦，我就得担起来。就这样，在公司的日子里，我处理售前、售后的事情远比人力事情多，但我知道售前、售后都不是我想做的，因为这对女人来说，没有更大的成长价值（因为即使是刚毕业的应届生经过培训都会处理、上手），我向往的人力（当然人力是个受气不讨好的部门）我也愿意，因为我的需要更多的成长我自己，同时也是我的兴趣。

  听到这里，我的问题来了，因为我现在在公司处理的事情都很杂，特别是人力，但都不精。我希望在明年能真正的进入更好公司的人力部门，深刻钻研。现在我不知道到底该从哪个岗位（专员人力资源六大板块的某一块）入手，因为我不想z自己矛盾得再次和机会擦肩而过。三茅的卡卡们，能不能提出你的建议，这时你的建议或许是我改变坚强的后盾。

  补充一点，我责任心非常强，总经理交代的事情（除了应酬)即使是加班加点我都无怨言，只为提早完成获得总经理的认可、赞扬（我这人实属实干型，而且做每件事关注的结果永远都考虑是否能让领导满意得到认可，这或许就是所谓的认可带来的成就感、带来的自身的价值体现）。另外，我的诉求是能进入规模大一点或者比较重视人力部门的公司（因为团队的影响更能让我督促我提升自己）。