作为这家公司的招聘主管，首先问自己三个问题：
1、这家公司有什么吸引我留下来的？
2、为什么要继续留在这家公司？
3、我继续留在这家公司的值得吗？
想清楚这三个问题，如果作为HR还是愿意继续留在这家公司，那么在招聘方面，是否还存问题呢？
对一个企业，总会存在这样那样的问题，针对案例所述的问题，招聘工作是否考虑从以下几方面开展
1、招聘方案的确定。招聘方案将公司的闪光、诱人点亮出来，吸引应聘者的眼球
2、招聘地区的选择。公司的招聘条件不吸引人，可考虑到边远、落后的山区，做招聘。比如在某山区的集市上，拉开招聘宣讲工作，来应聘的人员立即用车接走之类的，免得人员流失。
3、入职培训关。招聘不是把人员引入公司大门就不管了，需要对员工进行培训，比如企业文化、公司的基本情况、公司未来发展规划等之类的，让员工对公司有一定认识，有所有愿境
4、后期管理。员工入职后，要定期不定期关怀新工，了解思想动态。
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