案例问题
1.公司状况:即将搬迁
2 时间 还有一个半月
3 员工情况:170人,大部份是本地人
4 面对问题:如何做好人力的储备工作
1、首先做好搬迁人力资源方案。在新工厂人员配置、工作时间情况、薪酬情况、福利情况等一一做好,报公司审批;
2、至少提前一个月通知员工,工厂搬迁的事情
3、与各部门沟通,对核心骨干员交流,掌握对工厂搬迁的想法,如不愿去新工厂有什么顾虑?去新工厂有什么期望等等。
4、收集到的信息,整理好,及时反馈公司领导
5、召开工厂搬迁员工动员大会,最好由公司领导主持
6、了解外面人员求职情况,如果员工大面积离职,立即补充人员到场
7、做好员工离职的补偿方案
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