推荐【给专家的信】HR哥李江华--HR如何提升自己

作者刘溜溜2020 更新于：2014-07-17 11:18 1030

此文已参与投稿活动

给专家的一封信

三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智... 我要投稿 >

票数 19

最早看到李江华老师的名字不是在三茅网站上，而是另外一名教我职业生涯规划课程的老师。当时李春雨老师还在学校期间，还没什么名气，一直都想跟着李江华老师学习。最终。最终是在老师的帮助下慢慢成长，形成了具有自己特色的培训方式。

当自己成长到一定程度，公司没有人再能够辅导自己工作的时候，会觉得自己责任变得重大，也会感觉到力不从心。不知道是自己这个样子，还是很多人会这个样子。六大模块基本上都有涉及，但是已经半年的时间，感觉自己丝毫没有进步。不是自己不努力，不认真，只是没有人带我，我找不到方法。因为公司不停的在成长，公司对人力资源部门要求越来越高，但从来不组织外部培训，也不外聘管理层，所以想要成长、进步必须要靠我们自己。随着时间推移，公司要求人力资源部对所有工作进行统筹规划，但自己明显缺乏这方面的能力。

自己在网上也看了很多方法，主要有以下几种：

1、了解企业
作为HR必须了解企业的业务知识。因为只有了解了企业的业务流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，为这些日常的工作提供科学依据。不充分了解自己企业在财务、营销、企业所处行业的一般运营流程与特点，则设计业绩考核指标必然脱离实际。同时，要了解企业所处大气候，主要包括国际经济和社会的大环境，了解企业的行业趋势，了解企业的发展阶段，了解企业在市场和行业内的竞争地位。

2、学会站在企业CEO的角度看问题
要跳出“人”的这一小圈子，了解CEO在企业发展不同阶段、不同时期所关注的最主要问题，在此基础上来考虑如何设计人力资源个方面的具体方案。这样才可能实现HR的战略伙伴角色，避免HR部门边缘化。在此过程中，HR会发现自身的能力、素质、境界也达到了另外的变化。
3、多渠道学习并运用于实际
多看看管理类书籍、参加各种培训、与人力资源管理同行交流沟通等等，加强HR专业技术的学习，了解自己欠缺的方面，对症下药，不断完善，巩固自己的专业知识。同时将理论运用于实际工作中，在时间中不断学习。因为掌握了再多的基础知识、技巧，终归是事务性的工作，而掌握方法和模式的时候，就会更进一步。提升沟通协调能力、团队协作能力人力资源管理是与人打交道的技术活，沟通很重要，要在沟通的基础上进行协调。
但是这些不外乎都是很理论性的东西，所以想问问李江华老师，针对于一个新人或者做到主管级别的HR，在人力资源的道路上如何用具体的方法提升自己。

三茅注：看完这篇文章是不是还没过瘾？！推荐您继续看以下优秀总结：

标题（点击标题即可查看）	作者	推荐理由
吐槽我和领导之间的尴尬事（爆笑系列2）	头条哥	丰富多样，九篇文章推荐+十个完美段子
新版独家专访第一期：实战派HRD贺清君	小文子	正式采访稿出炉
表彰，点燃员工能量	曹敬莉社长	《人力资源》杂志进驻三茅，值得关注
HR如何在工作中扬长避短？	赵云阳	赵老师的新作，短小精悍，可读性强
我还在，你已不在（三）	永远的神教练	专业文章学完，有点累的话，可以读读这篇，劈腿文，真是一出好戏啊！