HR到底是做的什么，HR就是“把合适的的人放到合适的岗位给公司创造更多的利益”。曾经以为觉得招聘其实不是很重要，在一路走来的过程，才发现曾经的主管对我说的那句话的重要性。
2013年3月8我投入到第一份属于我的HR的工作中，还记得主管第一次给了我招聘需求计划表，我心里泛起了低估“这么大个单位不就是招几个人嘛，这人才市场上的人才多的是，这还不容易”。我便埋头投入网络大战收简历的工作。在一番搜索之下，毫不费力的就搜到了一大堆，拿给了主管，半小时就被叫到跟前，主管面色发黑（后来知道主管是被气得）：“你干过HR吗，你知不知道什么是招聘。。。。。没一个合格的，回去重新筛选?！北慌犯橇骋欢倥?，爱面子的我当时有一种想死的冲动！带着满肚子的委屈，重新的看起了简历，脑海里回想着主管的刚才指正的不足，还有需要注意的细节，终于在快下班的时候把几名合适的人选，怀着不安的心情放到主管面前，等候着主管的发落，主管认真的看着我的简历，皱紧的眉头舒展开来，并露出一丝的微笑，这时我紧张的心情也有一丝缓解，“这几个还不错，可以预约来见一见，”主管终于开口?！鞍。』沟梦以ぴ?，那我应该怎么跟他们说呢？” “你们这些大学生啊，在校园里的理论知识是学好了，一点实践的经验也没有啊”，我一脸无耐，脸憋的通红，“看着，我给你做个示范。”说着主管边拿起了旁边的电话，一遍遍的示范着，我的心里也热血沸腾，“怎么样，试试！”试就试，当把电话拿在手里的时候，手不由自主的就开始发抖，电话接通了，吭哧吭哧，也不知道自己说没说对，当听到对方说道“我知道了，麻烦你稍后把公司地址发给我”?！拔移炔患按墓疑狭说缁?。我真正的意识到了招聘再也不是我想象的那么简单。主管对我说道“你还小呢，还有很多你没见过的呢，慢慢学吧！”这算是我工作中的第一个启蒙老师，在这里我学会了很多，学会该如何去识别一个人是否适合这个岗位，学会去分析一些招聘数据等等，然而因为公司的原因，我们先后选择离开。
到现在我依稀在做HR,在做招聘，到现在的企业，很多是之前的主管教会我的，我依稀在用，但是很多东西我还得不断去学，从2014年到2015年逐步发现招聘工作越来越难，尽管采用了很多的招聘渠道，但是效果不是很理想，现在不仅是企业与企业之间的竞争，同时也涉及到人才与人才之间的竞争。即使是很难做，但是我们还得继续前行，只有不断去突破，才能够为企业找到更多合适的人才，为企业做出应有的贡献。同时也是推动着自己在进步！
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1楼 王泽强
招聘永远话不完，支持。