大家都知道培训在人力资源六大模块中是最有潜力的，经常会听到哪个副总以前是做培训的，哪个老板以前是做培训的，很多高层都是培训出生，培训模块一下就临高于其他模块了。
不想当将军的士兵不是好士兵，许多中层管理员人员也想成为高管，但纠结自己是否可以通过培训的途径来达到自己的目标。
那什么样性格能胜任这个模块呢？
外向型的，能说会道。可以胜任。内向型的，不善于表达的，也可以。外向型的，大家都无异议，但对于内向型的，大家都很诧异了，下面我跟大家分析一下：
大家都知道父母是子女的第一位老师。那么是不是只有父母说的事情孩子会做，父母不说的孩子就不会做呢？答案是否定的，父母乱扔垃圾，没以身作则，口才再好，孩子也会乱扔垃圾对吗？是的，是这个的，这就是影响效应。同样，我们把这种响效应放在培训中也会有意想不到的效果。相反，我们通过自我影响，游戏培训效果会更好。例如：拓展培训，口才再好的人也无法把拓展中的凝聚力给说出来。
也就是说，培训不一定非要外向性格的人才能做培训，内向性格的人可以通过培训的设计来弥补这方面的不足，培训不是那么的遥不可及，只要用心，人人都能做，当然会设计有善于表达的人更具有优势。
1
收藏
4
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
4楼 黄海柳
讲师，具备实力的同时，幽默细胞一定能少，否则气场活跃不起来。
培训路上，我们一起学习，一起努力！
第7票支持你！欢迎回访，投票支持我一个。